中原路项目部组织架构及岗位职责

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1、中原路项目部组织架构及岗位职责一、部门架构：项目总监招商部工程部后勤保障部营销策划部项目经理二、部门职责部门本职：负责中原路名酒城整个商业项目的策划、设计、组织、建设、招商相关业务。部门人员：李彩英、尤新丽、单瑞霞、王春良、李超群、王贺、徐永彬、黄超、杨琉棚、郑斌、张亚主要职能：1)组织对项目的分析和定位,掌握项目建设、招商进度，分析项目运营过程中出现的问题；2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；1)对项目运营过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对项目运营过程中出现的问题提供建议处理办法；2)拟定招

2、商租务文件及合同；3)及时反馈市场最新动态及目标品牌商家营运情况;4)根据公司发展选择战略伙伴，对主力品牌及各知名品牌产品代理的大商家实施招商，与大商家签订项目招商合同书;5)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类酒类行业的商家,收集整理商家资源并备案；6)根据相关规定，努力争取更多的代理商家进场合作，与其协商招商具体费用事宜，必要时代表公司与品牌商家签订进场经营合同并负责合同的变更、续约等工作；7)各分支部门密切合作，做好名酒商家进场、装修、调整、退场工作；8)办理经营品牌商家缴纳租金及相关手续；9)随时了解市场信息和品牌厂家和商家的经营动态，积极为其

3、提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。一、项目部各级人员所需编制及岗位职责要求项目总监（1人）：李彩英1）负责中原路名酒城项目部整体工作的把握和部署；2）负责组织整个项目团队集中会议，制订各阶段工作计划，布置和安排本项目部各项工作有计划开展；3）负责开展本项目部员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质；4）负责组织考核和考评本项目部员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力；1）负责整体规划和楼面布局，确定公司的项目定位和经营品牌、商品类别；2）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；3）负责组织市场调查，

4、预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；4）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同；5）负责指导本项目部员工对招商合同的管理、建档、查询工作；6）负责安排本项目员工进行新品牌商家的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类酒行业招商会；7）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；8）负责协调本项目部同其它实体之间的工作；9）做好本项目部人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员；项目经理（1人）：尤新丽1)根据公司制定的整体工作计划，制定本项目部工作计划和总体任务的分

5、解方案，带领团队完成各阶段项目建设和招商任务；2)负责本项目部所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告；3)负责按月编制本项目部新品牌商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善品牌商家组合；4)写作项目工作报告，包括市场调研、品牌规划、建设进程、招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；5)保持与项目总监之间的联络和传达工作；6)负责本项目部所划分品牌商家的引进、洽谈、签约工作，选择品牌商及品牌；1)处理本醒目部在建设、招商过程中的突发事件及客户投诉；2)负责收集并整理属下人员的各项

6、工作进程向总监汇报本项目部运作情况；3)负责完成项目总监安排的其它工作。招商部（主管一名，专员两名）：单瑞霞，王春良，李超群、王贺1)根据本项目部经理制定的工作计划，制定本组招商计划和总体任务的分解方案，完成招商任务；2)负责所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告；3)上交招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；4)保持与项目经理之间的联络和传达工作；5)负责本组所划分商家引进、洽谈、签约工作；6)引进客户加速签约，及时掌握招商人员的客户情况；7)处理在招商过

7、程中的突发事件及客户投诉；8)收集并整理招商数据上交项目经理；9)向经理汇报即时的招商部工作情况；10)编排招商组员当值时间表，如有变动及时向公司汇报及更改。11)按时完成上级交办的其他工作营销策划部（主管1名，专员一名）：徐永彬，黄超1)组织推进项目的市场定位深化工作，并完成“中原路名酒店项目方案”的拟定和修改完善2)制定和实施项目广告宣传计划及费用计划3)制定招商宣传工作内容以及时间进度4)负责及召集与装修公司、广告公司的对接及营销策略、广告创意的讨论1)负责与项目经理、工程、招商等相关业务部门的业务对接2)监督和协调广告公司及媒体广告发布计划的执行3

8、)保持与媒体良好的沟通和联系4)负责项目的广告记录及资料保存5)负