欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22853399
大小:61.26 KB
页数:16页
时间:2018-11-01
《总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、总包项目部组织架构及主要岗位职责为全面落实“总包交钥匙模式“,确保各项工作能够顺利进行,现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。一、组织架构此组织架构为总包组织架构设置参考版,但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。二、各部门管理职责序号部门部门职能1计划部1负责项目计划管理工作,包括模块计划、专项计划编制、督导与落实;2配合总包项目经理梳理并调配资源,从经营角度管控计划;3负责与万达项目公司全面协调对接各项计划4负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控;5负责对项目执行情况进行对比与分析6负责对总包项目部各部门进行计划考核7负责对总包项目部进行
2、计划培训2商务部1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用;2施工总承包合同的洽谈和签订,协调解决争议问题;3负责协助万达项目公司编制合约规划,确定合约规划的标段;4组织编制项目结算及重计量计划,并按计划开展项目重计量及结算;5协助确定分包单位,对分包单位合同价款进行核对,办理分包合同备案手续;6对合同履行过程中实施动态控制,指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报;7负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款;8合理利用资金,确保分包、施工队资金到位,满足施工正常进行所需的资金
3、;9对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件,向万达项目公司及总包上级主管单位报告情况,并提出相应的处理意见。3招采部1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同,编制大宗材料管理流程;2依据模块计划要求,组织编制分包单位材料计划,并组织排产;3建立材料进出台账,积极协助管理积压物;4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用;5按照万达规定的招标流程进行采购,并及时上线,填报相关数据;6协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作;7分阶段进行分包分供方的评价;8按照业主的要求,配合业主做好与
4、采购相关的工作。4技术部1负责整个项目的施工技术管理工作;2参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等;3编制专题方案和各类技术方案,并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审,参与材料设备的选型和招标,并负责设计变更;4组织图纸内部会审,掌握工程设计和施工图纸的最新变化,为工程施工提供相应的支持;5负责施工过程中的测量、计量和试验管理;6负责各个阶段的资料收集和整理,负责工程竣工资料的编写和归档工作。5设计部1协助组织图纸内部会审,负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作;与设计、业主方保持紧密联系,掌握工程设计和施工图纸的最新变化,为工程施工提
5、供相应的支持;协调自行施工专业深化设计的协调与配合;对工程所有专业的深化设计进行设计总协调;就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议;2在项目内部进行设计交底,负责工程施工的各类工况演算和分析,编制整体变形控制方案、变形监测方案;3负责利用项目BIM技术的应用,利用BIM技术进行管线综合、碰撞检查等,及时解决好设计图纸中存在的各种问题;4负责机电系统的管线综合。6工程部1负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务,解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。2负责编制工程月、周、日进度计划,修订总进度计划,并监督计划的实施完成。3负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用
6、计划和材料物资采购计划;负责对分包商各类计划的审核工作。4参与施组方案、各施工专项计划的编制,并负责组织实施,确保各种计划目标的实现。5参加图纸会审、设计交底,负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求的技术交底。6协助项目副经理召开生产例会,协调专业工种,各分包商交叉作业工序,调度平衡生产要素资源,及时解决施工生产中出现的问题,确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。7组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实施及监控管理,组织开展QC小组活动,确保工程创优目标实现。8参与三项管理体系的建立与运行,参与项目环境因素和危险源的识
7、别评价,参与编制上报《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》,为安全生产管理和环境保护提供依据,参与制定控制措施,督促施工责任工程师实施、跟踪并监督持续改进,做好项目基础管理工作。9参与组织分部分项工程的质量验收评定,参加主体结构验收评定和工程竣工交验工作。负责组织质量、安全、文明施工隐患的整改和工程质量缺陷的处理,参与安全质量事故的调查处理。10负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实施过程中的现场签认,配合合约商务部经理。11参加对分包商资质、能力的评价,负责对分包商日常施工进度、质量、安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成实物工程量。12
此文档下载收益归作者所有