项目部组织架构及岗位职责

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1、项目部组织架构及岗位职责项目部管理工作范围1、负责贯彻落实集团公司的方针、冃标和管理制度、《作业指导手册》、《程序文件》，建立本项目部的质量、环境、职业健康安全管理体系，明确职责分配，编制资源需求计划。2、具体负责工程项hl策划，组织编写项忖《施工组织设计》，经批准后组织实施。3、明确项H部内部职责分工，对项冃施工进度、质量、成本、安全、文明丿施丄等过程实行全面管理。4、负责进场的原材料、施工机械设备和专业T程分包、劳务分包、有属劳务等供方的进场验证、过程监视及各项管理工作。5、负责施工过程中与相关方的

2、沟通，定期将有关倍息反馈到公司相关部室。6、负责木项目环境因素、危险源的识别，制定项目部环境、职业健康安全目标、指标和管理方案，经批准后组织实施。7、负责环境、职业健康安全法律、法规与其他要求的贯彻执行和本项冃内、外部信息交流巧沟通协商的落实。8、负责施工现场环境内外监测（法律、法规有要求时）和应急预案与相应工作落实。9、负责本项IT节能降耗、施工机械、防护设施、临时用电、易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面的管理。10、负责木项目质量、环境、职业健康安全管理中不达标的纠正与预防措施的实施

3、。11、负责工程项目施工的全面管理工作，并同相关参建单位进行沟通。12、负责对现场的临吋设施进行规划、布置，确保现场施工文明有序。13、项目部各级管理人员必须按工程规律办事，探讨、研究、实施工程经营。一、项目经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司各项规章制度，维护公司的合法权益。2、项目经理是工程的总负责人，安全管理笫一责任人，负责项目部班子组建、人员落实、拟定编制、制定临时性规章制度。3、组织编制项目《施工纽织总设计》，制定质量、进度、成本、安全

4、等各项措施计划,下达各项施工任务，対进入施工现场的生产要素进行优化配置和系统的动态管理。4、项冃经理应该德才兼备，为人正直，敢于主动承担责任，懂管理，会经营，具冇良好的政治素质，卓越的领导才能，专业的技术水平，思想敏捷，精力充沛，事事代表公司形象，传递正能量。5、负责对项冃质量、安全、进度、成木费用等进行冇效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决，负责项口的文明工地建设及项目人员的团队建设。6、纟R织编制、实施项目年、季、月施工计划，组织阶段性验收、竣工验收，组织收集整理竣工验收资料及工程经济

5、、技术资料，项目结束时交公司归档，定期向公司汇报项日情况及重人事项。7、对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续，做好索赔工作并统计上报，及时对工作内容做相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项冃部相关文档和资料。8、负责对合同内容进行全而组织实施，严格按照合同规定，审查批准与工程相关的采购和现场行政支出，按业主的要求督促材料采购人员做好采购控制工作，确保所有材料均达到业主及规范耍求，控制好材料进场验收工作。9、严格考核制度，对项冃班子进行公开、公正的考核，严格审查劳务

6、班组及直属员工的工程款或员工工资。10、积极配合公司对项H的检査、审计和考核，以及上级部门的监督。11、负责授权范围内的绩效考核、利益分配，全力配合公司进行项冃评奖巾报工作。12、负责项目部管理体系运行实施工作，落实公司组织的各项会议的会议精神工作。13、负责同政府部门、建设单位、监理单位、项H内部及其他业务部门的联系沟通丄作。14、负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收、形象进度等相关事项。15、负责项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。16、完成公司下达的各项任务，完成领

7、导交办的其他工作。二、生产经理岗位职责1、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范,遵守公司的规章制度。2、认真维护公司形象，执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系，确保工期、质量、安全、文明施匸达标。3、在项目经理的领导卜负责现场全面牛产管理、经营管理工作，领导项目安全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项H丿施丄生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，是现场的指挥官。4、按项目经理要求制定总进度计划并落实实施，随时向项目经理报告施工过

8、程屮进度变化，发现问题及时处理并制定有效的应对措施。5、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，严格按施丄顺序和规范纽织施工，确保质量验收。6、协助项Fl经理主管施工管理，做好生产耍素及交叉作业的平衡工作，确保建设单位工期如期实现。7、负责工程项目施工进度计划的落实，建立各项主产管理制度，编制年、月、周进度计划，并对执行情况进行监督与检查，配合做好阶段性验收。8、负责安排施匸现场材料的合理堆放，确保施工通道畅通，负责施