产品结构调整建议

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1、产品结抅必须调整市场需求才是硬道理。目前公司矛盾的突出点是产品款式陈旧，影响公司生存，这一要命的问题如不抓紧解决，后果可想而知，市场是残酷的，不会留给我们更多机会。代工不是主要矛盾。銷售不是主要矛盾。产品结构未能跟上市场需要进行及时调整才是主要矛盾。这个问题必须看到看准看清，思路决定出路，观念一改变，抬眼看洞天。龙跃锂电车的产品结构如何调整？一、从大主题入手1、保留锂电车的存在，但需提升和扬弃；2、上马适路外销车（含自行车与异型车）；3、好款的铅酸包车，有销路，照样可生产。二、从现状来着手1.完善完美泡泡龙系列。其一泡泡龙占整体销量60%以上，为市场主打产品和销费者认知产品

2、，已有一定市场基础。其二泡泡龙是自己品牌，可以大力宣传。其三泡泡龙有条件向上下两端调整和完善。一要向上升级，进一步全面打造和完善，造出惊世精品，向人性化、智能化、艺术化，品位化全面进军，贴花升格，整体不满意不准上市，价格上调600-800元。必须成立攻关组，曰夜兼程去给力。二要向下伸展，走平民化路线，配置调整。可以痩身车架，改为铁架，装三元锂，贴花升格，形象更美，价位不动或上下浮动300元左右均可。而现有款保留，条件成熟逐渐退市。如此一个品牌，三种档次，做出亮点，一花引来百花开，形成泡泡龙钻石级系列。如泡泡龙蓝宝石，泡泡龙红宝石，泡泡龙绿宝石，泡泡龙紫宝石，泡泡龙黃宝石等。

3、低端的同样地可以形成泡泡龙平民系列。如泡泡龙朗野，泡泡龙踏歌，泡泡龙淑女，泡泡龙郎哥，泡泡龙罗莉等。2.在现有保留的车款基础上涮新形象。此问题可以分两个步骤：其一是，在现有车款或配置上找出不足加以完善，要认真细致一步到位不走过场。其二是，车辆配色贴花改良创新，注入新的文化內含，形成新的卖点优势。3.区分和明确出高端车与大众车的研发定位。一是，确定一到两款高端车树形象，力求做出行业笫一，无与伦比，拥有和掌握核心技术，形成龙跃的竞争优势。二是在保留泡泡为主打车款的基础上，研发和储备新的主打车款，力求做到开发一代储备两代到三代带有龙跃风格的产品来。三、人才应到位我们目前急缺两类人

4、才。一是创新型人才（也叫创意型人才），这需要高薪引进。二是工业造型和平面设计人才，也应与现有研发人才同等待遇，个别重点人才还应高于这个待遇。否则是引进不来人才的。在人才引进的问题上我们一定要解放思想，不然，后果不堪设想。四、激励政策加重奖研发人员必须以成果说话。衡量成果的价值应以市场销量说话。可以项目到人，可以对外引进，可以购买技术，可以提供条件，可以拿大奖金，可以重点保护。只要有成果，市场能上量，公司就能提升销量和市场份额并取得长足发展。建议此事要放在各项工作的第一位。相反，不能出成果者，也应按相关规定予以处理。五、计划落实时不我待。希望相关部门和相关责任人也要紧密配合，

5、抓紧时间定出措施，琐定目标，按期督促到位，定期向上汇报。宋玉刚2011-12-19