一周书评:杜拉拉,为何这么“火”?

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1、杜拉拉,为何这么“火”?——我推荐的一本好书《杜拉拉升职记》孟祥华尊敬的各位领导、各位评委,亲爱的观众朋友们:大家好!我是2号选手,来自州党委组织部2008年,一本名为《杜拉拉升职记》的职场小说风生水起,(点击)持续一年雄踞当当网、卓越网畅销书榜首,销量已突破100余万册。日前,其姊妹篇《杜拉拉2》、《杜拉拉3》火热出版,而根据小说衍生的一批影视剧、舞台剧、选秀节目也赚足了银子和票房。2010年的“杜拉拉”可真是狠狠地“火”了一把,说道这里,让人不禁发问:杜拉拉,为何这么“火”?(点击)这也就是我向大家推荐这本

2、书的主要原因。《杜拉拉升职记》写的是一家虚拟公司--美国DB跨国公司。作者李可,是一名职业经理人,有着十余年外企工作生涯,多年从事销售和人力资源工作。从某种意义上来说,这部书反映了她的心路成长历程。按照作者的意图,DB跨国公司在全球企业中的地位,大概相当于中国移动或者联想在中国的地位,算是走高端路线了。杜拉拉是谁?虽然我们不是职场中人,但我们可以想象一下这些情形:也许你做了很多工作可上司却不待见你?可能你有个本事不大、脾气不小的下属,也许你的平级争风吃醋、不怀好意;或许你的客户长得像二五八万,你却要设法摆平他。

3、其实,杜拉拉是典型的奋斗型、中层阶级的代表。在这本书的腰封上,(点击)有这样一句话:“她的故事,比比尔·盖茨的更值得参考”。这话听起来是个噱头,却道出了杜拉拉火爆的一个原因。毕竟,对于这世界上99%的人来说,即便使出吃奶的劲儿,恐怕也难和比尔·盖茨扯上关系。相比之下,小说的主人公杜拉拉就平凡得多了。她姿色中上,(点击)没有特殊背景,受过较好的教育,在外企历经八年,从一个朴实的销售助理,成长为一个专业干练的人力资源经理。她见识了各种职场变迁的同时,也经历了各种职场磨练。杜拉拉的成长经历完全符合书中所介绍的,用于有

4、效设定工作目标的SMART原则之一,即Attainable(可达成)性。她的成功,是大多数人“努力跳起来就能够到的果子”,因而也更具可借鉴性。分享(点击)实用的职场生存秘笈,无疑是“杜拉拉”最招人爱的一个特点,更难能可贵的是,这些经验的传达,摆脱了传统励志图书教条式的说教,而是通过杜拉拉工作难题的解决,自然而然地灌输给读者,这其中也不乏一些轻松幽默的经典“论断”。例如,拉拉的上司李斯特在她遇到困难需要帮忙时说:“授权你全权解决,你的决定我全力支持!”当拉拉需要他给一个决定时,他又只做“思考状”而不表态。弄得拉拉

5、气急败坏地下此定义:“官僚就是该做决定时思考,遇到困难时授权”。一句玩笑,却让历经职场百态的人们找到了共鸣。这也向图书市场传递了一个信息:劳累了一天的人们已无心应对刻板的说教,即便理论知识再有用,读者也渴求其以轻松活泼的形式呈现。“比(点击)文学作品实用,比励志读本有趣”是《杜拉拉升职记》的内容特色,也是它能虏获读者芳心的重要原因。除了作为小说消遣外,这本书的另一个功能是职场工具书。现代人压力大,人们阅读不外乎或为纯粹的放松,或为实用。如果期望在职场中有一个好发展,看看《杜拉拉》系列还是很值得的。  有人把《杜

6、拉拉升职记》归入女性读物,有的人认为它适合做HR(也就是人力资源经理)的看,其实书中大量的职场知识和处事原则,适用于各行各业,并不仅限于女性或者HR。书中第13章提到,(点击)拉拉辛勤工作却不遭上司待见,苦思后她采取了不断报告工作进程的方法,使上司注意到了她的工作量和工作难度,从而意识到了她的重要,达到既不顶撞气头上的上司,又为自己争取了公平的目的。此等实用心法并不限于外企中人借鉴吧,对于我们这些埋头奋斗于单位中的芸芸众人,也应该是一种额外的福利。  从市场(点击)反馈结果来看,有一点要为这本书叫好,就是它适合

7、不同阅历的人阅读。其受众分布在20至40岁的人群,而这群人正是职场人员构成的主力,这点让我们很受鼓励。(点击)职场新人(点击)不妨看看其中的一些知识类的东西,像用于有效设定工作目标的SMART原则;用于全面评判员工表现的360度反馈;用于规范操作流程、避免人与人之间矛盾的SOP原则;用于分析优势、劣势、机会和威胁的SWOT分析法等等。它们就像是数学中的公式和概念,你记住了,并吸收利用,就可以解题了,至少可以做解题参谋。有工作经验的人(点击),则可以在书中更深入的了解职场中各方面的关系、立场和处理这些关系的技巧。

8、《杜拉拉求职记》中就如何处理与上司、下属和平级的关系,如何培养使用个性不同、能力不等的员工而设计的案例,便是最出彩的地方,值得一读。在《杜拉拉升职记》的末尾,拉拉给李都的邮件中,提到了为什么要辛苦做职场中人,就是为了“自由自在的活”,(点击)明确喊出了典型的中产阶级口号“财务自由”,杜拉拉在此邮件进行了精辟的总结。邮件从如何对待上级、下级以及内、外部客户和本岗工作等四个纬度,系统的阐述

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