管理学原理课件08-※

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1、管理学原理08组织中的职权配置权力、职权与指挥链授权组织成员的活性化分权和集权职权的分化权力、职权与指挥链权力的类型指挥链授权概念与过程职权分裂有效态度组织成员的活性化含义管理者特征途径活性化是员工参与的一种高级形式，在这种状态下的员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识，技能，职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有高度的责任感。强烈的归属感是来自公司员工待遇个人的未来个人的兴趣宽松的环境个人的重要感实现员工活性化的途径1、营造促进活性化的文化2、组织职位的成功设计3、选拔适合活性化文化的

2、员工4、对员工进行不懈的培训和教育5、建立促进活性化的考核评价制度分权和集权概念影响因素分权组织的权力不是集中在某个成员，而是分散在组织内部。从集权到分权集权系指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。过分集权弊端1、降低决策的质量2、降低组织的适应能力3、不利于调动下属积极性4、阻碍信息交流衡量集权或分权程度的标准1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层

3、决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。影响集权与分权的程度因素1、

4、决策的代价2、政策的一致性3、组织的规模4、组织的成长5、管理哲学6、管理人员的数量与素质7、控制的可能性8、职能领域9、组织的动态特性在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。集权的优点1）政令统一，标准一致，便于统筹全局。2）指挥方便，命令容易贯彻执行。3）有利于形成统一的企业形象。4）容易形成排山倒海的气势。5）有利于集中力量应付危局。集权的缺点1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。2）缺少弹性和灵活性。3）适应外部环境的应变能力差。4）下级容易产生依赖思想。5）下级不愿承担责任

5、。职权的分化直线职权与参谋职权职能职权关系处理