管理学08-职权配置

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1、第八章职权的配置E-mail:tsxia@sdfi.edu.cn电话：291108910/4/20211计划实施第十一章沟通第九章领导第十章激励计划制定第十三章管理前沿专题第三章：管理思想第四章：管理原理基本方法第一章管理与管理学第二章管理环境管理学结构管理总论管理过程管理发展第十二章控制第七章组织第八章职权配置第五章决策制定第六章计划制定10/4/20212一、职权(Authority)类型职权是指管理职位所固有的一种权力，是组织紧密结合的粘合剂，与权力不同1、直线职权(Lineauthority)：管理者所拥有的直接指挥下级的权力，与组织中的等级链

2、相联系，是组织中一种最基本、最重要的职权第一节：职权的类型及其关系10/4/202132、参谋职权(Staffauthority)：组织成员或部门所拥有的提出建议的权力，没有指挥权，不能向下级发布命令。组织中的所有成员或部门都有这种权力，但是在实践中，常常指专门的参谋机构或参谋人员所拥有的权力。3、职能职权：某一部门或人员被授予的原属于直线主管人员的那部分权力职权的类型10/4/20214二、职权间的关系直线职权与参谋职权的关系：参谋建议，直线指挥直线职权与职能职权的关系：直线有大权，职能有特权参谋部门与职能部门有没有直线职权？参谋职权与职能职权产生的

3、原因是什么？10/4/202151、授权的含义：是指上级把某些职权授予下级不可授权的部分：最终职责、计划、人事问题、解决部门内部冲突、发展培养下属、规章的维护等2、授权的好处：可使高层管理人员从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题有利于调动下属工作的积极性和主动性，增强其责任心有利于培养下属的能力第二节授权10/4/20216分析一些组织中的管理者不愿授权的原因可能有哪些？害怕失去控制害怕竞争，构成对自己地位的威胁害怕失去权威对下级缺乏信心10/4/202173、授权的过程分派任务授予权力明确职责确立监控权10/4/202184、授权的原则1．明确授权

4、的目的2．职、权、责、利相当3．保持命令的统一性保持命令的统一性原则，要求：全局性的问题能集中统一，由高层直接决策；避免交叉指挥；不要越级授权。4．正确选择受权者5．加强监督控制10/4/202195、授权的障碍在组织权力配置过程中经常发生的错误有：1、职权不清2、不授权3、不能均衡地授权4、有责无权5、将权力系统与信息系统相混淆6、漫不经心地使用参谋机构7、组织过于复杂10/4/2021101、集权：决策权在组织系统中较高层次上的集中优点：指挥统一缺点：不利于合理决策；不利于管理人员的培养；不利于调动下属积极性；助长官僚；缺乏灵活性2、分权：决策权在

5、组织系统中较低层次上的分散优点：灵活（对变化作出迅速的反应）、有效（第一线人员了解问题所在）、士气高（更强的责任心）、创新缺点：可能造成各自为政、各行其是的现象，增加部门之间协调的复杂性第三节、集权与分权10/4/202111组织规模决策的重要性下级管理人员的素质组织文化外部环境政府对各类组织的控制程度在现代组织中，你认为集权好还是分权好？3、影响集权与分权的因素10/4/202112