第4章_清华管理学-计划_免费下载※

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1、第4章计划4.1计划与计划工作4.2计划制定的流程4.3现代计划技术方法4.4目标管理4.5时间管理4.1计划与计划工作4.1.1计划的内涵1.计划的概念2.计划工作的含义4.1.2计划的性质1．首要性2．普遍性3．效率性4．目的性5．创新性4.1.3计划的作用和地位（1）计划是管理活动的目标和方向（2）计划是降低风险，掌握主动的手段（3）计划是管理者制订控制标准的依据（4）计划是减少浪费、提高效益的工具4.1.4计划工作的原理1．限定因素原理2．许诺原理3．灵活性原理4．改变航道原理4.1.5计划的分类1.按时间的界限分类2.按计划的表现形式分类3.按计划的广度分类4.按

2、对计划执行者的约束力分类5.按组织的职能分类4.2计划制定的流程4.2.1估量机会4.2.2确定目标4.2.3确定前提条件4.2.4确定备选方案4.2.5评价备选方案4.2.6选择方案4.2.7拟定派生计划4.2.8编制预算4.3现代计划技术方法4.3.1滚动计划法4.3.2网络计划技术1．网络计划的基本概念2．网络图的构成要素3．网络计划的编制程序4.3.3投入产出分析法4.3现代计划技术方法4.3.4线性规划的方法1．线性规划的概念2．线性规划的操作步骤4.3.5甘特图法4.4目标管理4.4.1目标管理的由来和含义1．目标管理的由来2．目标管理的含义4.4.2目标管理的

3、实质1．强调以目标为中心的管理2．重视人的因素，强调“自我控制”3．建立目标锁链与目标体系4.4目标管理4.4.3目标管理的理论基础1.动机激发理论2.人性假设理论3.授权理论4.4目标管理4.4.4目标管理的过程1．设定目标体系2．实施目标3．评价目标成果4．反馈、开始新的目标管理4.4.5推行目标管理法应注意的问题4.4目标管理4.4.6对目标管理的评价1．目标管理的优点2．目标管理的缺点4.5时间管理4.5.1时间管理的含义4.5.2时间管理理论的演进1．第一代时间管理理论——备忘录型2．第二代时间管理理论——记事薄型3．第三代时间管理理论——强调价值规划、制定优先顺

4、序4．第四代时间管理——自然法则和罗盘理论4.5.3时间管理的矩阵图4.5.4时间管理的方法1．六点优先工作制法2．帕累托原则3．麦肯锡30秒电梯理论4．ABC时间管理方法