企业专利战略实务

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1、企业专利战略实务主讲：崔忠武目录专利权的创造一专利权的运用二专利权的保护三专利权的管理二专利战略的内容创造1运用2保护34管理企业专利战略是企业为获得与保持市场竞争优势，运用专利制度提供的专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。什么是专利战略？专利权的创造实务PartOne（一）专利权获取的方式01自主研发02合作开发03委托开发04出资或购买05使用许可（二）技术研发1、建立研发机构2、配备专业人才3、投入研发资金4、建立研发管理制度研发立项需求分析设计开发研发成果验收鉴定研发成果管理技术研发的基本流程(三)专利

2、布局专利布局是专利申请前对其进行的进行的谋划。广义的专利布局就是考虑何时在何地就何种领域申请多少专利。狭义的专利布局，是指对企业某一技术主题的专利申请进行系统筹划，以形成有效排列组合的精细布局行为。通常指狭义的概念。没有布局的专利只是一盘散沙，经过布局后的专利才是混凝土。1、路障式布局路障式布局是指将实现某一技术目标之必需的一种或几种技术解决方案申请专利，形成路障式专利的布局模式。2、地毯式布局如果没有找不到强大的具有阻隔功能的专利，可以实现某一技术目标的所有技术方案都申请专利，形成类似于雷区的专利布局，以阻断竞争者进入，这种就是地

3、毯式布局，。其指导思想是“宁可错置一千，不可漏过一件”。3、栅栏式布局栅栏式布局是指将实现某一技术目标的所有规避设计方案全部申请专利，形成栅栏屏障，以阻止竞争对手通过规避设计和寻找替代方案侵入自己的技术领地。当围绕某一个技术目的有多种不同的技术解决方案，而且每种方案都能够达到相同或类似的功能和效果时，就可以使用这种布局模式形成一道屏障，以防止竞争者有任何的缝隙可以用来回避。城墙式布局是指在己方掌握了核心专利的情况下，围绕该核心专利的外围技术包括应用技术、产品及其延伸的技术和产品等均申请专利，使得这些专利围绕核心专利形成围绕式的城墙，

4、使竞争者难以攻入。海尔的“小小神童”洗衣机，在其核心专利之外，围绕其应用，又申请了多项专利技术，现已发展至第九代，共获得26项专利技术，其外围专利技术犹如“铜墙铁壁”，有利防御了竞争者的技术入侵，保障了海尔在该款产品的市场竞争力。4、城墙式布局海尔小小神童的专利城墙式布局小小神童洗衣机第一次申请12项已推出9代产品共获专利26项核心专利外围专利5、包围式布局在核心专利或基础专利被竞争者掌握的情况下，可以通过研发该专利的应用技术或改进技术，在其周边形成若干个小专利，将核心专利或基础专利包围起来，这就是包围式布局。6、如何进行专利布局专

5、利布局的部骤01明确进行布局的目的02找出关键技术03发掘外围技术空间04制定专利布局方案05根据布局方案把握申请专利时机（四）专利申请专利申请流程图专利申请的时机选择当前知识经济条件下，产业的技术发展突飞猛进，各国专利制度多半采用先申请主义，为避免技术过时，企业所研发的技术只要已具备基本轮廓，大致符合专利的新颖性、进步性、实用性等三要件，就无需太顾虑技术成熟度，应尽快提出专利申请，以便及早获得专利权，占得市场先机。有些企业考虑产业或技术的特性，对某些专利可以提前或延迟申请：1、该领域的技术尚属于早期发展阶段尚不成熟，仍需继续完善；

6、2、保密措施得当，无需担心技术泄密；3、技术难度大，竞争对手破解的机会不大；4、该技术推向市场的前景不明朗，消费者恐难以接受该技术产品或服务。专利权的运用实务PartTwo什么是专利权的运用专利权运用的含义，有狭义和广义之分，狭义的专利权运用又称之为专利运营，是指将专利技术转化为生产力并为企业产生经济效益的经营运作行为；广义的专利运用，除了包括运营的内容外，还包括经专利权作为竞争武器使用，即在市场竞争中用于企业的进攻性策略或防御性策略。3健全现代企业管理制度推进专利运用工作1做好专利的评估工作选择好专利运用策略方案2企业专利运用应重

7、点注意的问题（一）专利运营专利权出资权利合法、有效01作价（评估）及确定出资比例02办理权利转移登记手续03工商登记041、专利估价不实的风险2、专利被无效宣告的风险风险提示签订质押合同1（1）当事人；（2）主债权；（3）债务履行期限；（4）质押专利权信息：名称、专利号、申请日、授权公告日；（5）质押担保的范围。办理质押登记2（1）申请书（2）质押合同（3）当事人身份证明（4）委托书（5）资产评估报告专利权质押4分实施许可5交叉许可专利权许可1普通实施许可2排他性许可3独占性许可签订转让合同1、尽职调查（专利的合法有效、质押及权属等

8、）2、签署合同变更登记手续1、去国家知识产权局办理著录项目变更手续2、登记并公告技术交接1、申请文件；2、专利局的批准文件；3、合同资料；4、专利局出具的证明文件；5、其他专利权转让进攻型策略：基本专利策略、外围专利策略、专利诉讼策略