清单计价模式下ruhe做好工程结算

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1、清单计价模式下ruhe做好工程结算作为一名工程造价人员，我们的工作就是依据图纸核算工程量，预算报价，施工资料（工程变更、现场签证）收集汇总，工程竣工结算。工程能不能赢利，赢多少利，都和我们的工作密不可分，特别是工程结算，这是工程价款确认的最后一个环节，结算价款的多还是少直接关系到企业的利益，各单位领导都非常重视工程结算工作，那么作为一名工程造价人员如何才能做好结算工作？给单位带来理想的利润呢？本文将结合实际工作经验进行分析阐述，认为要想做好结算工作需要从以下几个方面着手。一、理清概念，对症下手工程结算是指承包人按照合同的规定的内容完成所承包

2、的全部工程，经竣工验收工程符合合同的要求后，向发包人进行的最终工程款结算，是承包人与发包人办理工程款的最终依据，是双方签订的建筑安装工程承包合同终结的凭证，是发包人编制竣工决算的主要资料。工程结算的定义是我们结算工作的基础，指出了我们结算时需依据的各种文件，如合同文件，投标报价文件，工程量清单，工程所在省定额站发布的各种文件，当地的税收政策，设计图纸，双方确认的工程量，工程量清单计价规范，清单计价办法，现场签证，工程变更文件，会议记录，双方的其他约定等。所以要想做好工程结算，需要做的首要工作就是以上的各种证据资料的收集整理，这需要在平常进行

3、分类整理，装订成册，结算时才能够有力的说服对方，才能够追加造价为本单位创造理想的利润。二、“欲多砍材，先磨快刀”工程结算是在投标报价，合同洽谈，现场签证，设计变更，索赔等前期工作的基础上进行的，若想得到较高的利润，即“多砍材”需要在这些前期工作上做足功夫，需要先“磨快刀”，只有这样在结算时才能够顺利的进行，才能少扯皮高效率的办理，那么“磨快刀”需要做哪些工作呢？根据多年来的经验按照不同的阶段总结如下：1.投标报价阶段在投标报价阶段需要根据工程实际采用投标报价技巧。因为工程量清单计价模式下，一般采用单价合同，由发包人承担工程量的风险，但是单价

4、相对固定，只调量不调价，这时需要根据图纸和施工现场条件，采用合适的报价技巧，如不平衡报价法，对很难准确计算工程量的项目，如土石方工程，其单价可以报得高一些，这样做既不会影响投标总报价，又存在多获利的机会；对能先结算工程价款的项目(如土方、基础工程等)其单价可高一些，以便加快资金周转；对后期项目(如装饰工程、安装工程等)其报价可以适当低一些。估计施工过程中会增加工程量的项目，单价可高一些，这样做对总报价影响不大，却能在工程结算时增加收入；估计暂定工程或暂估价格，对以后一定要施工的部分，其单价可高一些，估计不会施工的部分可低一些。对工程内容做法

5、说明不清楚的项目，或其他漏洞的地方，其单价可低一些，以利于降低工程总报价水平和工程实施过程中索赔，获得理想的结算价格。2.合同洽谈签订阶段在合同洽谈阶段要分条研读合同条款，分析每项条款的风险和利润，特别是价格调整条款，如发生变更，材料费、机械费、人工费上涨或对方违约，第三方原因或不可抗力引起的追加工程价款的处理办法。力争尽量减少自己的风险，或者把风险转移到保险公司等办法，若约定不明或没有约定，要按照清单计价规范处理。这一过程应该让造价人员参与，约定清楚工作范围，以便将来变更或则有额外的工作进行索赔。3.工程施工阶段工程施工阶段是所有工作中发

6、生变化最多，遇到的外界影响最大的阶段，期间的原始资料的收集和各种签证、索赔最为繁多，需要造价人员全程参与，熟悉发生的过程，各种索赔和签证要在有效的时限内发出。实际工作中承包方的预算员遇到的情况是，有时候一个工程封标后，他的工作到此结束，有的甚至出预算书就结束了，根本没有参与投标的机会，别说是参加工程合同的签订过程了，结果到工程结束的时候突然让他来负责工程的结算工作，由于对这个工程的熟悉仅限于预算阶段，而且是隔了一段时间之后，需要一段时间重新熟悉工程情况，包括工程竣工图和施工过程中的变化，只有充分熟悉和仔细的准备才能在与发包方或者审计方核对时

7、争取更多的利益。因为没有全程参与，对施工过程中发生的变化不熟悉，需要拖延很长时间才能做好结算工程，浪费了宝贵的结算时间，损失了企业的利益。加强施工过程中资料的管理。施工过程中的资料的管理尤为重要，这里说的主要是工程的变更签证等书面性的资料。工程施工过程中因为遇到的意外情况较多，往往避免不了一些必要的变更，当业主方要求变更时，一定要在合同约定的时间内以书面形式确认下来，该签证的签证，需要索赔的及时发出索赔意向通知书，防止因超过索赔有效期失去索赔机会。对于因合同约定不明确的内容，要收集有利于增加造价的内容，例如：隐蔽工程检查记录、发包方通知、指

8、令、往来函件、工程洽商记录、会议纪要等等，这些第一手材料是最有说服力，最直接的证据，可以有效的防止结算时的推诿扯皮发生。三、依次进行、条理分明工程结算时要顺序分明，先实体，再措施