成本核算与成本管理

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1、成本培训一、成本构成1、成本：生产成本、销售成本1.1　生产成本——制造成本：料、工、费料－—直接材料：构成产品实体的原材料和有助于产品形成的辅助材料　　工－—直接人工：生产工人工资　　费――制造费用：为组织、管理生产活动发生的费用，包括：A　生产管理人员工资　　　　　　B　生产用低值易耗品——小型工具　　　　　　C　机物料消耗——机油、棉纱　　　　　　D折旧费——生产厂房、机器设备、生产检验仪器　　　　　　E加工费——进入生产过程后的委外加工F　劳动保护——劳保用品G　水电费、办公费、差旅费、修理费、运输费1.2销售成本—

2、—产品生产成本+营业费用二、成本核算1、原材料核算1.1购入原材料——依据发票、收料单　　　　　　　借：原材料　　　　　　　　　应交税金－进项税　　　　　　　贷　银行存款（直接付款）应付账款（挂账）预付账款（预付款）1.1原材料发料——依据原材料发料明细表　　　　　　　借　生产成本－直接材料（生产领用原材料）　　　　　　　　　制造费用－机物料消耗（零星消耗品）　　　　　　　　　制造费用－修理费（车间修理领用）　　　　　　　　　管理费用－办公费、修理费（管理部门领用）　　　　　　　　　管理费用－研发费用（科研领用）　　　　　　　　

3、　销售成本—其他、材料（直接出售材料）　　　　　　　贷　原材料1.2估价入账——依据仓库收料单（月末）　　　　　A货到发票未到　　借　原材料　　　　　　　贷　应付账款－估价收料B发票到后，先冲估价：　借　原材料（负数）　　　　　　　　　贷　应付账款－估价收料（负数）　　　　　C　再按照发票入账　　　　　借　原材料　　　　　　　　　　　　　　　　　　　贷　应付账款1、工资核算2.1支付工资——依据工资明细表　　　　　　　　借　应付职工薪酬－工资（应付工资部分）　　　　　　　　贷　其他应付款－各种保险（代扣员工各种保险）　　　　　　

4、　　　　应交税金－个人所得税（代扣员工个人所得税）　　　　　　　　　　其他应收款－代扣个人欠款（代扣员工欠款）　　　　　　　　　　银行存款（现金）2.1结转工资——依据工资明细表中应付工资部分　　　　　　　借　生产成本－直接人工（生产工人工资）　　　　　　　　　管理费用－工资（管理部门、研发部门）　　　　　　　　　制造费用－工资（生产部管理人员、质检部、物管部，根据实际情况）　　　　　　　　　营业费用－工资（售后服务人员、市场部人员）　　　　　　　贷　应付职工薪酬－工资1、制造费用核算3.1支付制造费用——依据发票　　　　　　　

5、借　制造费用－办公费、差旅费、修理费、加工费等　　　　　　　贷　银行存款（现金）　　　　　　　　　应付账款（挂账）3.2结转制造费用——当月发生额　　　　　　　借　生产成本－制造费用　　　　　　　贷　制造费用2、成本归集——月末进行4.1　成本归集范围：将当月发生的直接材料、直接人工、制造费用在半成品（在制品）和完工产品中进行分配，由于这种分配比较繁琐，通常情况只在完工产品中进行分配归集。半成品（在制品）只反映直接材料。4.2　成本归集方法：直接费用直接归集，间接费用分配归集，分配方法一旦确定，最好一年之内不要变动。4.3　直接

6、材料——BOM系统计算出按照合同（或产品）的直接材料费，加上分配的消耗材料（或公用件）4.4　直接人工和制造费用采用分配方法：按照实际工时或直接材料分配率＝当月发生直接人工（制造费用）/完工产品实际工时合计单位产品分配额＝分配率*单位产品实际发生工时4.5　单位产品实际成本＝直接材料+分配的工资+分配的制造费用4.6　全部产品各项费用合计即为当月完工产品总成本。　　　结转完工产品成本　　借　库存商品－自制　　　　　　　　　　　　　贷　生产成本－直接材料　　　　　　　　　　　　　　　生产成本－直接人工　　　　　　　　　　　　　　　

7、生产成本－制造费用4.7　结转销售产品成本根据已开票产品，结转销售产品成本　　　　　　　　　　　借　主营业务成本　　　　　　　　　　　贷　库存商品－自制一、成本管理成本管理主要以材料成本的管理为主，关注从原材料入库到发料、生产制作到产成品的全过程，寻找产生成本漏洞的结点，并在关键结点制定完整的成本管理制度，使成本形成过程可控。一、成本分析成本分析要注意可比性，要将总成本进行分解，按照产品的类别分别进行对比。不同产品的成本构成是不同的，只有相同类别的产品成本可以对比分析。总成本分析时不能用绝对值分析，一般采用相对值进行分析，如成本

8、占收入的比值，料、工、费分别占收入的比值等。对比期一般是与预算、与上年同期、与历史最好水平相比较