成本核算与成本管理.ppt

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1、1二零零九年五月十六日主讲人：朱灏上海冶金矿山机械厂举办二期中层干部培训班成本管理现状案例目录2第一部分公司基本现状第二部分目前成本管理模式及问题第三部分正在进行中的成本管理改进目录3第一部分公司基本现状业务特点生产单位生产工艺流程生产作业特点第二部分目前成本管理模式及问题第三部分正在进行中的成本管理改进业务特点4上海电机厂的产品以订货生产、单件小批量或多品种小批量离散型生产方式。定货生产（对应：批量生产）单件小批定货生产:单件小批专用产品的生产多品种中小批量生产单件小批定货生产的主要特征订单的随机性产品的专用性生产的一次性产品六大类产品，但规格多大型交流、

2、中型直流中型交流、中型直流高速发电机（交流）汽论发电机业务特点决定了实际成本核算的复杂性生产单位5基本生产单位：指直接从事基本产品生产，实现基本生产过程的生产单位。如：先行车间、成品车间辅助生产单位：指为基本生产提供辅助产品和劳务，实现辅助生产过程的生产单位。如：生产保障部、工具分厂生产服务单位：指为基本生产和辅助生产服务的单位。如：运输部门、仓库、质量保证部（试验与计量检验部门）生产技术部门：指为企业生产提供技术保证与服务，（并负责新产品试制工作的部门）。如：技术部（研究所、设计处、工艺处）公司是典型的制造型企业，各部门一应俱全，成本管理复杂。生产工艺流程

3、6主要生产工艺(序)流程如下，工艺复杂，且大多是自制半成品，进行装配。精车轴定子转子铁心矽钢片冲片焊接钢板加工油漆金加工被套铁心理叠压焊接清理嵌线套机座线圈线材绕制初包拉形复形烘压包扎焊接穿笼条中频焊清理定子铁心装配矽钢片冲片焊接理叠压整形清理加热锻件粗车探伤预热装配焊接热处理探伤热套铁心套轴精车外圆喷漆校正装风扇再校正转子剪冲厂结构件厂结构件厂剪冲厂线圈厂轴承端盖冷却器出线盒成品分厂结构件厂总装试验测试油漆装箱仓库成品分厂工艺流程示意图生产作业特点7推动型生产作业系统典型推动型生产作业，计划预计下道工序所需要东西，将推动到那里。生产计划由制造部统一下发到各

4、工艺车间，各车间根据制造部计划预计下道工序所需要东西进行生产，一般是提前完成等待或送到下一工序。时间效率管理粗放。各工艺车间批量生产或利用各流程之间的在制品，有大量的半成品存放（已完工）进料在制品工序A工序B工序C成品在制品生产计划目录8前言项目说明第一部分公司基本现状第二部分目前成本管理模式及问题成本管理模式成本管理组织成本核算方法成本管理中的问题第三部分正在进行中的成本管理改进成本管理模式9目前使用订单定额成本管理模式，由于成本核算依然是传统的手工核算方式，定额成本管理作用未能得到发挥，只是起到了简化成本核算的作用，具体成本核算方法如下：以订单作为成本核

5、算的基本单位；以定额成本法进行成本核算管理；产成品定额成本使用分步结转法进行成本核算；与定额成本的差异使用平行接转法，直接结转到完工产品材料价格差异在完工订单和原材料中按比例分摊成本差异在完工成品和在产品之间分配。按月进行分摊材料采购价格差异和车间成本差异，结算实际成本；费用采用预算管理模式工厂制造成本＝定额成本＋成本差异＋材料成本差异（价格差异）＋装箱费成本管理模式10成本管理费用管理产品成本管理管理单位核算方法定额成本分步结转差异分摊材料半成品产成品在成品工费管理单位管理方法预算管理部门中心三项费用制造费用成本科目成本中心产成品原材料材料差异工费差异订单

6、成本管理组织11岗位设置按照产品种类分类；职能是简单手工汇总车间成本信息，按照统一标准分配到工号中。成本组长生产成本产成品中型直流中型交流高速、汽发大型机成本科长费用组长财务仓库、车间、保障、核算员统计员销售成本营业费用管理费用原材料领料员价格管理组长外协核价外购核价制造费用采购部成品仓库成本核算－定额成本法12定额成本材料定额BOM表消耗定额计划价格工费定额定额工费定额计时工资定额消耗费用设备厂房费用等明细表工艺路线工时定额公司的定额成本分材料定额和工费定额两个部分。材料定额＝材料定额数量×材料定额价格材料定额价格：2000－2001年制定的材料计划价格材

7、料定额数量：材料规格、重量、品质（部分老标准）工费定额＝定额工时×定额费率定额工时：2003年新制定定额费率：2000年制定××成本核算－材料定额13产成品定子转子轴承其他…出线盒冷却器子构件父构件孙构件ABCE…D……原材料abce…d......根据物料清单确定产品的物料成本。公司正在完善产品的BOM（物料清单）。成本核算－材料价格差异核算14材料价格差异分摊方法：上月差异余额＋本月采购差异上月原材料余额（定额）＋本月采购分摊到完工工号的成本材料差异＝完工工号定额成本×本期生产成本差异率在产品不分摊材料价格差异，等完工时一并分摊差异本期材料差异率=材料价

8、格差异计算方法：材料价格差异＝（材料实际采购价格－材