生产部架构及岗位职责

《生产部架构及岗位职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、生产部架构及部分岗位职责部门经理酸洗酸再生机械工程师部门副经理电气工程师生产主管实验室主管仓库主管能源工程师部门副经理生产主管生产主管生产主管冷轧机组镀锌机组1号彩涂2号彩涂剪切机组物料班质量钳工班电工班磨辊班包装班运行班计划统计涂料工程师实验室安全环境岗位职责：一、部门经理（张伟）1、全面负责生产部部门工作。2、负责对部门职能流程持续优化改进，提升各职能板块的工作效率；3、组织制定部门年、季、月度工作计划，并跟踪监督计划的实施情况；4、根据预算计划的要求，组织编制部门控制目标以及保障措施；5、负责组

2、织生产安全管理和现场6S管理工作，负责环境管理工作；6、负责部门绩效考核工作；7、负责质量管理工作；8、负责物料仓储管理工作；9、负责实验室管理工作；10、负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。二、部门副经理（生产杨海军）1、负责各生产线的生产组织工作；2、负责各线的质量管理工作；3、负责各线的成本管理工作；4、负责各线的安全管理和6S管理工作；5、负责各线的培训管理工作6、负责各线人员的绩效考核、绩效奖金分配工作7、协助部门经理完成部门的其他工作三、部

3、门副经理（设备乔培生）1、负责的各线设备管理和公辅区日常管理工作。2、组织制订、优化设备管理制度和流程。3、负责备品、备件采购质量跟踪评价和监督。4、负责设备人员的绩效考核、绩效奖金分配工作。5、负责设备模块员工队伍建设和部门员工的培训与培养。6、负责公辅班、天车班设备管理及人员管理。7、协助部门经理完成部门的其他工作。四、生产主管（叶方义）1、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成酸洗酸再生冷轧各种生产指标，降低各种消耗；3、负责酸洗酸再生冷轧

4、机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对酸洗酸再生冷轧人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开酸洗酸再生冷轧机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责热卷质量的跟踪，通过控制减少对后道工序产品质量的影响，保证高档板的质量8、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；9、协助部门副经理负责酸洗酸再生冷轧机组各班的绩效考核管理工作；10、负责宣导公司的企业文

5、化，提高产线员工的凝聚力和活力11、完成公司或上级临时交办的工作。五、生产负责人（殷国军）1、协助部门副经理负责对镀锌机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成镀锌机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责镀锌机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对镀锌机组机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对镀锌机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开镀锌机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质

6、量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责镀锌机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。六、生产主管（曾顺林）1、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成1号和2号彩涂机组各种生产指标，降低各种消耗；3、负责1号和2号彩涂机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对1号和2号彩涂机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对1号和2

7、号彩涂机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开1号和2号彩涂机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责1号和2号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10、完成公司或上级临时交办的工作。七、生产负责人（劳德权）1、协助部门副经理负责对剪切各机组的生产、组织、管理；2、协助部门副经理负责组织按计划完成剪切各机组各种生产指标，降低各种消

8、耗；3、负责剪切各机组班报的汇总、能耗统计、月报制作及分析。4、协助部门副经理负责对剪切各机组的安全管理、6S工作；5、协助部门副经理负责对剪切各机组人员培训计划，负责工艺、操作规程的培训；6、负责召开剪切各机组所发生的产品质量、工艺事故分析会，并形成书面报告，及成本损失的核算；7、负责新产品生产质量的跟踪，工艺方案的审核及订单评审；8、协助部门副经理负责1号和2号彩涂机组各班的绩效考核管理工作；9、负责宣导公司的企业文化，提高产线员工的凝聚力和活力10