2014年12月如何当个好官

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1、2014年12月如何当个好官第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，问题是领导的；第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能先想到；第三是冷静，机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；第四是韧劲，锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加领导者的魅力。  当领导容易，做领导事难。领导既要求懂管理，懂技术，会用人，又要求领导艺术

2、，品格修养，个人魅力。从要求来看确实很难，但是做领导不要为了做领导而做领导，而要清楚自己想做什么，究竟在做些什么，怎么样做好。也就是说要做一个好领导就得要掌握一些好的方法，因为“成功肯定有方法，失败总是有原因”。首先得相信自己一定要做一个好领导，要有信心，要有主观能动性，毕竟“外因是靠内因起作用”的，其它的方法才会发挥根本性作用。一、领导最好让员工把话说完“新官上任三把火”，我想最重要的一把火就是或多或少总要找一些员工谈话获取全面的信息，既然要收集信息就得认真仔细，最好让员工把话讲完。员工把话讲完，最起码会收到以下功效。首先是员工获得尊重，领导主

3、动找自己了解情况，进而领导获得员工尊重，因为领导给了员工机会和空间；其次是尽可能多的收集到有用的信息，不管是正面的，负面的，是隐晦的，还是不直接回答的，都给我们领导正确判断问题提供了充分的依据；再次是在以后的管理工作中不会受到直面的阻碍，因为话说在前面了，员工自己不做好工作就会理亏的。今天在我们大谈管理模式，大谈管理技巧的时代，最有效的方式往往是最简单、最质朴的方式，人要互相尊重。尊重员工就是要给他空间把他们的怨言和要求表露出来，给他们机会把他们的意见和建议说出来，给他们时间把他们内心的想法和良策说出来。不管怎样让员工把话说完都是有益无害的，何况

4、度量和忍耐也是领导的职业素质。二、领导应随时走到员工中间在很多企业领导的办公室很难进，也很难找，似乎这是与员工要有所区别。但是如果领导自己也难走出办公室，难与员工见面，甚至不见面，这样积攒下来的问题将给企业带来无法愈合的伤害。相反，领导经常走到员工中间会给企业带来很多好处。其一，给员工信心，领导总在我们工作的身边，与我们在一起，企业没有出现经营上的问题，领导很关心大家；其二，容易产生工作的灵感，尤其是经常接触各职能部门，经常到各分公司、子公司看的多，自然感悟就多，公司调整的思路，变革的想法就多；其三，起到督导的作用，领导在各个岗位上走动，员工工作

5、会很小心，会更认真，会有压力，不容易懈怠马虎。领导要有足够的时间和员工相处交流。做一个领导给自己掌控的时间越多，说明领导管理越好；经常被各式各样问题所纠缠的领导，说明该领导管理工作不顺畅，员工工作不协调。领导对时间的安排是自我管理，领导与员工相处是品格修炼。花一些时间走到员工中间，收获也许会更多。会走近员工的领导与员工相处很近，更容易体现公司的凝聚力，更容易润育企业管理文化。企业员工内心一旦对公司管理以及公司领导滋生边缘化感觉，公司核心领导将付出更大的吸引力和精力。领导要学会走近员工，走到员工中间，走进员工心灵。三、领导要敢于正视自己的短处工作是

6、要让自己尽力发挥长处而避其短处。但是对于领导还是要正视自己的短处，不宜避而不谈。领导总是应让自己尽量成为“完人”，而正视短处正是成为“完人”的先决条件。如果让员工一而再，再而三的“体受”着领导的工作短处，也许领导威信将大打折扣。又如果领导把自己的短处有一个清醒的认识，尽力不要让员工深受其害；又或者直言相告，请求谅解；正如李嘉诚先生对自己普通话的直面评价一样，“真的很普通”，也许会得到更多的敬重。　　正视短处也是一种修养，改变坏习惯就是一个人最大的进步。短处不是一层不变的，正如“寸有所长，尺有所短”，关键是如何对待，如何应用。领导就应光明磊落，不需

7、掩饰，直面自己的短处。用短处与人交往没有抑制力，更显亲和。正视短处需要勇气，也展示领导的魄力和决心。四、领导要做自己的本职工作——“率领并引导”领导处理的事情很多，领导考虑的问题很大，领导检查的项目很细。领导想把每一件事情都做到最好，领导想把企业每一个员工都塑造成精兵强将，领导想把企业打造成具有最强竞争力的企业。这些都是作为一个*的理想和实实在在的工作，肯定是对的，但是领导更应该把本职工作放到首要的位置。领导就是“率领并引导”。领导就是带领全体员工向前走，领导就是带着全体员工怎么走。领导指明方向，领导确立目标。方向是聚集全体员工眼光的焦点，目标是

8、统一全体员工步调的号令。领导应用80%的精力做好自己的本职工作。领导考虑公司的发展战略，制定战略方针。遵循发展领导让员工看到希望，领导让