2014年品保部模具钳工检验组年度规划

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1、2014年品保部模具钳工检验组年度规划一、年度工作目标（战略规划）1.提高班组长自身管理能力：（1）精细化管理方式、方法。（2）沟通协调能力。（3）统筹、激励能力。（4）培训、统计能力。（5）管理思想上的转变。2.明确班组内岗位职责，建立标准化管理体系。（1）规范检测标准。（2）总结过去存在的漏洞，避免以后再次发生。（3）定期组织员工开经验分享会议，组织人员对近期工作中遇到的问题的总结。3.安全管理，增强员工安全意思。（1）组织学习安全生产管理知识。（2）安全管理在日常工作中实施。4.培养团队配合能力：（1）要让员工明白，团队大于个人。（2）团队的重要性。（

2、3）团队配合所带来的巨大效益。5.培养与客户、部门配合间的相互信任能力。（1）每一次与客户、部门配合都是一次增进相互信任的机会。（2）相互信任，工作才能更好更快的进行。6.创新能力的发扬。（1）对创新所给出的奖励。（1）创新给工作带来的巨大利益。1.提升个人能力，建立详细计划、目标：（1）模具、检具检测。每一次自检、客户验收都是一次提高自身能力、增长见识的好机会，对于经验的整理、应用、推广要及时。（2）板件（内板、外板）检测、判定。通过培训、沟通学习。（3）常用软件的使用。CATIA、CAD、WORD、EXCEL、PDF、FeiQ等软件做到熟练应用软件的功能

3、进行辅助办公。（1）质量管理。质量管理基础知识、质量管理方法、常用工具的应用。（2）检测工具的使用方法，工作原理，日常维护保养。（3）检测设备（三坐标、ATOS）工作原理，报告的判读。（4）厂内常用设备的认识、了解。（5）数控加工设备、刀具的认识、了解。一、质量改进基础数据的积累1.客户提出的抱怨、不满问题的统计，制作图表分析原因。2.按月统计转序模具存在问题，通过纠正和预防措施处理单将问题下发到各部门。3.对热处理钢块按月进行供应商质量反馈。4.按项目进行统计分类，模具、板件常出现问题。在元隆达飞速发展的今天，我们应该做到提高自身综合能力，增强团队合做意思

4、，积极主动的完成自身任务，乐于分享，无论经验是来自成功，还是来自失败，在面对困难和挫折时，意志坚定，绝不轻易放弃既定目标和方向。制作：谭金龙日期:2013年12月13日