银行团队执行力培训课-孙军正

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1、银行团队执行力实战版主讲人：孙军正个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师个人经历因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研

2、究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。2021/7/1942021/7/195课程背景在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰：为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？为什么领导忙里又忙外，总是充当救火

3、员的角色？为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？执行力是员工的事还是管理者的事？银行应该如何正确地导入执行力？课程背景银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？本课程是著名银行业

4、绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的反响。课程特色工具型：本课提供大量实用的银行管理工具，现场给制度，给方法，给图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用；实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师

5、亲身经历的咨询经验，比如，战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了就会。系统性：把现代银行面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。目录CONTENTS01~02执行之难——为什么执行如此之难Part103~05执行工具——打造执行体系Part206~08执行主体——优秀的团队Part309~12执行基因——独立人格Part413~1

6、8执行原则——提升整体执行力Part5执行之难——为什么执行如此之难1、企业缺乏执行力的后果2、执行：一个被长期忽视的主题3、执行是什么？4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力?5、企业执行力问题是由三大原因造成的文化原因：由于文化导致的执行问题执行之难——为什么执行如此之难制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题案例分析1：海尔的执行力精神执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练目录CONTENTS01~02执行之难——为什么执行如此之难Part103~05执行工具——

7、打造执行体系Part206~08执行主体——优秀的团队Part309~12执行基因——独立人格Part413~18执行原则——提升整体执行力Part5执行工具——打造执行体系一、解读：专业化+规范化+透明化=万科化1、企业管理中的四大痛楚2、万科的制度执行力结论：制度成就名企二、执行体系1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系执行工具——打造执行体系●GE的制度执行体系2、S1：结果定义3、S2：结果跟踪4、S3：即时奖惩案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？

8、执行工具——打造执行体系示范教导、模拟演练执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练执行力测评2：测测你们团队的执行力目录CONTENTS01~02执行之难——为什么执行如此之难Part103~05执行工具——打造执行体系Part206~08执行主体——优秀的团队Part309~12执行基因——独立人格Part413~18执行原则——提升