银行跨部门规划管理培训孙军正

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1、银行从规划到落地实战版主讲老师：孙军正个人简介孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》）国务院军转办特聘讲师（2012年）中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选）最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师Logo课程背景做好规划有7个步骤，即理解公司战略、回顾战略执行、确立部门目标、

2、做好环境分析、选择部门策略、制订工作计划、协调资源配置。那么，规划如何落地？要建立目标及规划共识体系、建立运营例会机制、建立评估激励体系、营造积极的团队氛围、建立报表管理体系、建立监督检核机制等。本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军

3、执行力》等，在社会上产生了极大的反响。Logo订制内训课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。或由资深讲师孙军正老师亲自赴银行现场调研，为银行量身定制一套培训方案，课程内容更多结合银行实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。Logo课程收益1、学习规划与有效落地的方法与工具；2、掌握提升部门业绩的解决方案。Logo名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单

4、的故事。课程特色1寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。2非常简单，快速有效，容易做得到。3Logo核心模块1Diagram2为什么要做部门规划如何开好规划会议﹒部门规划七步法规划自我评估一：部门规划环境部门规划的作用Logo模块2Diagram2理解企业战略理解企业战略对部门规划的引领作用重新审视自己，树立当家意识明确部门在企业规划中的定位规划自我评估二：企业战略重点规划自我评估三：企业定位掌握公司级战略规划的内容Logo模块3Diagram2战略执行回顾战略执行回顾流程规划自我评估四：

5、战略执行回顾战略执行回顾的作用和意义Logo模块4Diagram2确立部门目标选取部门业绩指标如何制定出理想的目标设计部门目标体系的维度规划自我评估五：愿景目标能力确定部门目标的来源Logo模块5Diagram2做好环境分析企业整体情况分析部门内部环境分析外部市场环境分析运用SWOT分析估计环境态势规划自我评估六：外部环境分析规划自我评估七：内部环境分析什么是环境分析Logo模块6Diagram2选择部门策略运用OGSM模型制订部门策略运用关键成功因素法制订部门策略运用TOWS矩阵制订部门策略部门风险应对策略规划自我评估八：制订策

6、略部门策略的含义如何制订出有效的部门策略Logo模块7Diagram2做好制订工作项目与进度计划环境分析如何进行部门工作项目的立项工作计划的主要内容部门工作项目的主要内容确定部门工作项目制订项目工作计划规划自我评估九：项目计划Logo模块8Diagram2协调资源配置如何编制部门预算对预算的执行进行监控部门预算的主要内容规划自我评估十：资源保障部门组织优化Logo模块9Diagram2规划为什么不能落地中层在规划落地中面临的主要问题四大系统确保规划高效落地规划落地是中层的天职案例研讨与分析Logo模块10Diagram2建立目标及

7、规划共识体系在部门内就目标及规划达成充分共识案例研讨与分析两大原则、三项方法，有效分解各项目标及规划准确理解并承接公司的目标及规划Logo模块11Diagram2建立运营会议机制高效会议管理流程把握运营例会的关键点做好会议系统设置案例研讨与分析Logo模块12Diagram2建立评估激励体系非销售及售后人员绩效评价与激励销售及服务人员绩效评价与激励经理人绩效评价与激励案例研讨与分析组织绩效评价与激励Logo模块13Diagram2营造团队执行氛围如何营造良好的团队氛围案例研讨与分析充分重视团队内氛围的营造Logo模块14Diagr

8、am2建立报表管理体系中层如何设计报表体系案例研讨与分析中层应该了解报表从哪里来，到哪里去Logo模块15Diagram2建立监督检核机制监督检核的方法案例研讨与分析监督检核的意义及步骤Thankyou以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！