生产管理和成本控制

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1、生产管理和成本控制WELCOME!市场与环境的挑战客户要求越来越高；交期越来越短，甚至客户在公司等货；小批量、多品种类已经成为一种普遍；成本一压再压，老板还喊“费用太高”；出货管理混乱，生产管理人员疲于奔命；生产物料中该来的不来，不要来的偏来；停工待料，各说各的理，相互推脱；竞争者越来越多，同质化越来越明显；新劳动法实施人员成本增加……“蓝海战略”不是绝大多数中国企业的选择蓝海战略——超越产业竞争，重建产业边界红海战略——血腥厮杀，进行近距离“肉搏”打破行业惯例，创新行业价值曲线进行自主创新，攻坚高端技术领域主要研讨内容1、企业永续经营之本2、企业盈利的途径

2、3、成本的概念及重要性4、创造利润与制造浪费5、成本低减的途径与方法6、成本低减的改善活动第一讲企业永续经营之本企业存在的意义就在于创造利润1、通过合法经营获得利润（收益）；2、通过经营不断提高员工的待遇和福利；3、通过经营为国家和社会做贡献。☆企业存在的意义，其根本靠的是企业要盈利。丰田的基本经营理念有三：第一，维持企业生存，为股东创造利润；第二，占领市场空间，向社会提供好的产品；第三，企业和合作者（员工）共同发展。企业经营的目的—追求利润管理方向管理方向追求及时、快速应对市场的需求低成本的制造出满足市场的产品生产型企业经营的目的缩短生产周期柔性生产系

3、统制造成本管理降低制造成本企业永续经营之本—持续获得利润如果一个企业没有利润，或是持续出现亏损，则企业生存都维持不了,其他的理念将无从谈起，是一句空话。因此，丰田的经营理念是以创造利润为根本理念的。企业要想永续经营下去，就要持续获得利润，这是企业永续经营之本！第二讲企业盈利的途径成本与利润的关系利润＝销售数量×单价－成本成本越高，利润越低；相反，成本越低，则利润越高。企业实现利润的途径1、靠销售途径多获利：①②2、靠采购途径多获利：①货比三家，比价采购，降低采购价格；②集中采购，降低采购价格；③建立战略伙伴关系，保质、保量、按时、免检、即时供货，降低生产

4、费用。3、靠成本途径多获利：①降低成本，增加收益；②消除浪费，增加收益；③提高效率，增加收益；④不断改善，增加收益。企业实现利润的途径用最省的;最有效的;达成企业最高的。企业管理的追求生产现场是企业创造价值和利润的场所投入生产加工创造附加值产出生产型企业的利润来源站在客户的立场上，有四种增值的工作：-使物料变形-组装-改变性能-部分包装生产增加附加值的概念精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原

5、料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等1、我们销售的价格会不会比竞争对手高出很多？2、我们的销售数量会不会随着我们的心愿？3、我们采购的物料会不会比竞争对手便宜很多？讨论：第三讲成本的概念及重要性什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚几个问题成本的含义：成本是指

6、企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费，简言之就是指取得资产或劳务的支出。直接材料费直接劳务费直接经费间接材料费间接劳务费间接经费直　接成　本管理费销售费总成本利润生产成本直接材料费＋直接劳务费＋直接经费＋　间接材料费＋间接劳务费＋间接经费售价间接材料费间接劳务费间接经费＝直接成本＝生产成本＋　管理费＋销售费＝总成本＋　利润＝售价成本的概念全面成本管理采购价格合理化过程成本合理化经营管理合理化采购技术采购价格标准采购市场调查采购谈判准时采购采购计划价值工程作业标准化消灭浪费定额管理品质保证目标成本审计价值分析资金管理财务预算营销管理IE工业工程库存浪费制造

7、过多等待浪费TQC活动广告管理预算制度财务制度审计制度生产成本管理经营成本管理成本的控制成本VS浪费凡是不合理的成本支出就是浪费凡是不被客户认可的操作就是浪费凡是过程中没有产生价值的操作就是浪费半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要做的却不在旁边一边交期紧急，一边返工返修不断很容易买到的螺栓、螺母却保留一、二年的用量整批产品常常因为一二个零件而搁浅耽误有人没事做，有事没人做认识浪费生产成本的重要性1/2☆生产成本是企业产品成本中的主要组成1、生产成本占产品总成本的比重大；（一般占70～80%）2、生产成本中的浪费

8、现象最大；3、生产成本降低的潜力也最大；☆生产成本是