金牌执行力》-6H-时代光华-江西科技学院-讲义

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1、寄语寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海”——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》寄语1金牌执行力——《有效管理十八项技能》节选作者:李泽尧2著作及成果——已经出版20部：《中国式制度管理》《打造强势部门经理》广东经济出版社《中国式绩效考核》《中国式绩效考核操作版》广东人民出版社《执行力》《领导力》《商战力》《创造力》广东经济出版社《企业目标责任制考核方法与实例》广东经济出版社《企业管理自诊自查手册》广东经济出版社《有效管理十八项技能白金版》广东经济出版社《跟单员工作手册》《跟单员工作手册修订版》

2、广东经济出版社《跟单员培训金典》广东经济出版社《中国人生存谋略》四川人民出版社《跨国公司员工的八个行为习惯》北京大学出版社《意识心理学》西南交通大学教材《工程施工企业目标责任制考核方法与实例》广东经济来者何人？——李泽尧3李泽尧老师—著作李泽尧著作20部4清华大学、中国人民大学商学院及中山大学之颐园学院、高等继续教育学院、中外管理研究中心：高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问。原广州亚加达miniMBA教育中心负责人、管理系教授、系主任、“在职经理人MBA班”及“国际项目经理文

3、凭班”班《项目管理》、《管理学基础》课程教授。华南轮胎、华强本邦电器、鑫兴工贸等公司管理咨询项目首席顾问来者何人？——李泽尧5内容提要第1单元凡事从要与不要开始第2单元要目标就得要手段第3单元达成目标是硬道理第4单元管理者核心能力：策划+计划第5单元有效目标分解与WBS第6单元管理者与被管理者之间的界面第7单元界面：基本工资由什么决定第8单元做法：通过有形打造无形第9单元我做故我在——凡事从我做起6第1单元凡事从要与不要开始7问题：请一群朋友到家吃饭，可是你的厨艺不精，如何让他们吃得满意？方法很简单：8欲望未满足，才

4、能升华为梦想1、人为需要而工作，需要满足之后还工作干什么？2、满则溢——饱暖思淫欲：变态的原因？3、要让一个人（孩子）处于不满足状态4、金钱饥饿症：梦想=未满足的欲望——老一代人比较有理想？9带人、管人管事、做事做人、为人第1项：企业治理与利益管理★第7项：有效目标分解——统筹与计划管理★第13项：主动进取、从我做起——做个成长型员工★第2项：绩效管理——把公司的事变成他自己的事★第8项：主导与跟踪——进度控制与过程管理★第14项：责任与承诺：敬业到位、服从服务——做个优秀员工利益管理——使被管理者“他要”：泽尧所谓

5、“管人管小人”责任和利益精细化——有效目标分解：泽尧所谓管理者核心能力主动进取——管理者自己“我要”：泽尧所谓“做人做君子”管理从要与不要开始返回内容提要有效管理：从我要到他要10第2单元要目标就得要手段11挣钱快乐还是花钱快乐?★、手段与目标-投资与消费之别返回内容提要12老一代中国人的金钱饥饿症1、穷怕了、饿怕了——2、社会保障体系不健全——没有安全感再多的钱都不踏实3、90年代的人不好管？4、成功者都是偏执狂13主人翁以人为本职业经理达成目标分配生产治理目标-人性化管理手段-非人性化目标是人性的，手段是残酷的1

6、4成本要越低越好成本要越低越好所以，手段要越残酷越好！当然有边界——劳动法15企业以人为本、管理以事为本1、目的——企业存在的意义：以人为本、为人而存在2、手段——管理的方法、手段以事为本——目标是人性的，手段是残酷（辛苦）的16启示与结论1、要想快乐，须先痛苦2、要获得，先付出3、只有有目标的人才能够忍受痛苦让你的团队成员明白目标与手段之别将可以提高对痛苦的忍受力17第3单元达成目标是硬道理18对一把尖刀而言刀尖部分是关键飞镖的杀伤力全靠四个刀尖“尖刀”、“刀尖”的概念19——何谓有效管理、什么是执行力?达成目标是

7、硬道理管理的刀尖20不要因手段模糊了目标！——“唐僧是个好领导？”——“谁可以得到提拔？”——“无论你怎么改，都应该以提高绩效为目的，而不是以迎合360度评估为目的”“组织与服从”：目标与手段邓小平的“猫论”：虽曾遭批判最终影响世界目标坚持者巴结——代理211.目标是你要的——目标坚持者2.目标是你非要不可的3.高级管理者坚决要的——要与不要之间：开会学习为什么迟到？——如何理解“将在外，君命有所不受”？目标按照领导的指令做，叫做原则性；只有手段才有可能变通，这叫灵活性。“君命有所不受”？22主体关键指标可能的干扰因

8、素国家发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论个人能力是硬道理学历、文凭、关系、地位企业效益是硬道理人性化、企业文化、团队精神员工绩效是硬道理资历、忠诚、工作态度决策者优选目标影响选择的个人偏爱、嗜好管理者达成目标人性化管理、大众逻辑、关怀什么是“尖刀”、“刀尖”：目标的干扰因素23沟通、服务、辅导管理者双重身份：对上与对下让上级满意是目标，让下级满意