3-设计管理程序

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1、设计管理程序一、目的为规范设计部设计管理和操作程序，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性。二、适用范围适用于设计部设计管理和操作的全过程。三、职责1、集团规划设计部和公司总经理层负责整个设计流程中的审批确认。2、设计部负责公司各项目与设计相关的过程管理和操作。3、相关部门，包括项目发展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、材料采购部、项目经理部、财务部、客户服务中心、总经理办公室，负责在整个设计流程中的相关部门工作。四、工作程序1、投资分析阶段根据公司对项目进行可研工作的要求和相关部门提供的项目基础资料（包括项目发展部的

2、基础资料、市场营销部的产品设计要求、竞争楼盘资料和市场意见、工程管理部的工程技术资料、成本管理部的成本测算）开展投资分析阶段工作，完成《项目可行性研究报告规划设计部分》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；2、设计前期阶段①在集团立项审批通过后，开始设计前期阶段工作，完成概念设计研究，并制定项目设计计划，报集团规划设计部确认；②在概念设计研究结论和项目设计计划经公司确认后，编制《项目设计指导书》；本阶段工作详见《设计前期作业指引》；3、实施方案阶段①根据《项目设计指导书》完成规划设计方案、单体方案设计、建筑、结构、设备、总图方案

3、深入设计，并通过公司确认，形成实施方案，详见《实施方案设计作业指引》；②根据《项目设计指导书》完成景观方案设计和景观实施方案设计，并通过公司确认，详见《景观设计作业指引》；③根据《项目设计指导书》和市场营销部所提的销售包装总体计划完成卖场销售包装设计方案，并通过公司审查确认，详见《室内设计作业指引》；4、施工图阶段①根据实施方案形成的施工图设计条件图，完成施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《施工图设计作业指引》；完成景观施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《景观设计作业指引》；②完成卖场销售

4、包装施工图设计，并通过公司审查确认，进入施工准备阶段，详见《室内设计作业指引》；5、施工现场配合阶段根据《建筑施工现场配合作业指引》、《景观施工现场配合作业指引》、《室内施工现场配合作业指引》完成本阶段工作。6、支持性文件（1）《设计前期作业指引》（2）《实施方案设计作业指引》（3）《施工图设计作业指引》（4）《建筑施工现场配合作业指引》（5）《景观设计作业指引》（6）《景观施工现场配合作业指引》（7）《室内设计作业指引》（8）《室内施工现场配合作业指引》