2-XX酒店薪酬管理制度

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1、XX酒店有限公司薪酬管理制度2013年X月10目录第一章总则5第一条目的5第二条基本原则5第三条职责分工5第二章薪酬模式及结构6第四条薪酬模式及薪酬结构6第五条薪酬要素说明7第三章岗位等级7第六条岗位等级7第四章岗位工资7第七条工资等级7第八条新员工的工资等级确定8第九条薪级调整8第十条薪级调整流程8第五章绩效奖励8第十一条定义8第六章薪酬发放8第十二条发放说明8第十三条其他情况的工资计算9第七章保险待遇9第十四条定义9第十五条保险标准和缴费比率910第十六条缴费方式9第八章福利待遇10第十七条定义10第十八条福利待遇的范围1

2、0第十九条福利待遇标准10第九章特别奖励收入10第二十条定义10第二十一条特别奖励的名称及种类（见表）10第十章附则11第二十二条附则11附件：1110第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合XX酒店有限公司成长与发展的薪酬福利体系和薪酬福利政策，规范薪酬福利管理，构筑具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现公司的可持续成长与发展。第二条基本原则薪酬福利制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1、成果性原则本制度把绩效考核的结果作为确定薪酬福利的直接依据，干部、员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩。鼓励员工在为公司做出持续

3、开源、节流贡献时，享受薪酬福利的增长和职位的晋升。2、激励性原则公司不在薪酬分配上搞平均主义，薪酬福利必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键岗位倾斜，对员工所创造的业绩给予物超所值的回报。3、竞争性原则薪酬福利的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司利润提升相适应。通过薪酬福利来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的核心竞争力。第三条职责分工（一）管理委员会1、审批公司年度薪酬预算方案；2、审批公司薪酬管理制度修订方案；3、审批公司绩效奖励、福利待遇等的发放方案；4、审批岗位工资等级调整报告；5、审批岗

4、位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇、特别奖励等的发放标准；（二）总经理1、监督、执行公司薪酬管理制度；2、审核公司薪酬管理制度修订方案；3、审核部门岗位工资等级调整报告；4、审核部门绩效奖励、福利待遇等的发放方案；5、参与讨论其他有关薪酬问题。（三）人力资源部101、负责组织编制、修订公司薪酬福利管理制度及相关方案；2、执行公司薪酬福利制度，对各部门薪酬问题提供咨询和指导；3、起草公司年度薪酬预算方案，对各部门工资总额进行测算，提出工资总额调控意见；4、编制核算相关部门的工资并汇总其他人员提交的工资发放表；5、负责对薪酬申诉

5、的受理、解释和处理;6、负责协助总经理组织讨论其他有关薪酬问题。7、编制部门员工绩效奖励考核办法；（四）各部门负责人1、严格执行公司薪酬管理制度；2、审核所辖部门的岗位工资等级调整报告；3、参与讨论其他有关薪酬问题。(五)员工1、严格执行公司薪酬管理制度；2、严格遵守薪酬保密规定；3、有权按照规定程序进行薪酬及绩效考核申诉。第二章薪酬模式及结构第四条薪酬模式及薪酬结构XX酒店有限公司薪酬模式和薪酬结构表序号项目说明特色薪酬结构适用对象1基本工资市场化①底薪；②技术津贴；③职务津贴；④加班补贴；⑤工资特区；⑥销售提成。酒店所有岗

6、位2绩效奖金差异化含定量、定性奖金。参与绩效考核的所有岗位。3年终奖金阳光化1、年薪剩余部分绩效考核奖金。参与绩效考核的所有部门和岗位。2、年度战略目标达成后，部门价值、岗位价值体现的奖金。说明：公司将依据企业的发展和外部环境的变化，确定岗位工资、绩效奖励、保险待遇、福利待遇等经济报酬的内部动态比例。10第五条薪酬要素说明1、基本工资:是依据职等序列确定的工资标准。由底薪、技术津贴、职务津贴、加班补助等4个部分构成。2、绩效奖金：是依据职等序列确定的经绩效考核确定的浮动绩效奖金，分月（或季）度绩效奖励和年度绩效奖励。奖励项目与

7、指标、奖励标准、奖励分配标准以《XX酒店有限公司绩效考核一览表》签字确认为准。3、提成：营销业务体系依据营销业绩给予的一定比例的提成奖励。4、保险:是公司依据国家相关法规和公司规定为员工办理社会保险由公司为员工支付的社会保险费用。包括养老保险、医疗保险、工伤保险。5、福利待遇：是员工除固定工资、绩效奖励、保险待遇外的公司用于改善员工福利方面的费用。包括免费食宿，病事假、婚丧假、工伤假待遇，生日赠品，健康检查，夏季清凉饮料费，住院慰问费，特困补助基金，劳动保护用品，业务培训，工作环境和工作条件改善等。6、特别奖励：是员工在日常工

8、作或年度工作中表现非常突出，获得由公司为其支付的激励性收入。包括平时单项奖励和年度各类先进奖励。第三章岗位等级第六条岗位等级依据岗位评价要素，将公司岗位划分成普通员工、一般技术与基层管理、专业技术与专业管理、重要技术与综合管理、一般分管、重要分管、全面主管等七个职系等级，各部