酒店薪酬管理制度介绍

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里酒店薪酬管理制度介绍　　继目标绩效管理之后，我们进入到薪酬管理的内容。接下来小编为你带来酒店薪酬管理制度介绍，希望对你有帮助。　　1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。　　2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。　　3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。　　员工工资的具体结构如下：　　1、个人工资收入=职务岗位等

2、级工资+店龄津贴+浮动效益工资；　　2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴+技术津贴　　3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；　　4、工龄津贴：依据员工服务年资计算调整1次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师

3、就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。　　6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。　　7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。　　1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。　　2、全

4、店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。　　1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。　　2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。　　1、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力

5、，纳入相应岗位等级。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　2、各专业学校毕业生直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的

6、工资规定。　　3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用　三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。　　4、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇执行。　　酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。　　1、以本年度该员工考核结果为依据；　　2、以各岗位级别工资标准为依据。　　下列情况不在调薪范围：　　1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；　　2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；　　3、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；　　4、因缺勤停职

7、达1个月以上者　　5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的某日。　　每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。　　职务岗位等级工资总额　　出勤工资=　　　　　　×30

8、　　下列各项须直接从工资中扣除：　　1、个人所得调节税；