酒店薪酬管理制度.doc

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1、酒店薪酬管理制度 酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢？这就需要酒店制定一套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制度呢？ 酒店薪酬管理制度主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供参考。一、工资制度总则1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则，根据《劳动法

2、》和国家有关政策规定，结合酒店实际情况，经总经理室研究批准，制定本办法。酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，形成酒店薪资调查表，以此作为酒店制定工资标准的主要依据； b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况，酒店工资实行动态管理。 3、本办法适用于酒店所有聘用人员；二、工资结构酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度，体系如下： 一）岗位工资； 二）绩效奖金； 三）津贴； 四）年终奖金。 三

3、、年终奖金 1、酒店实行年底双薪的年终奖励制度，即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定，不足一年者，按实际工作月数折算。 按以下公式计算：月年终奖金＝月工资12  2、按照酒店激励机制对于平时为酒店做出突出贡献的人员，除以上年终奖之外，还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。 四、薪资调整工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 1、定期调薪： a）每年年初，酒店根据上年经营情况（包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等）、同行业其他酒店薪资调整情况，结

4、合酒店发展需要，确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度； 如经研究同意调整工资标准，则调薪日期一般定为每年的3月1日；  调薪的审定期间为一年，即从上年3月1日至当年2月28日； 具有调薪资格者为调薪当日酒店在册职工，但符合以下情况之一的人员除外： 录用不满1年者；当年累计缺勤15天以上者；审定期间受过处分者； 其他不宜调薪者。 2、晋升加薪：员工晋升职务时，其岗位工资自晋升之下月起，就近就高调升至新任岗位相应的工资档次，特殊情况需要高定工资者，需总经理室研究决定。 3、奖励加薪：对于有突出贡献的员工，经总经

5、理室讨论通过，可随时给予一定幅度的奖励加薪。 五、工资计算与发放1、工资计算以月为计算期。月平均工作日为25天，若需计算日工资，可按以下公式计算：日工资额=当月工资/25 2、酒店新进员工工资均自报到上班之日起开始计算。 3、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 4、酒店员工工资及补贴由酒店财务部统一发放。员工个人所得税由酒店代扣代缴。 5、酒店采用下发薪的形式，即每月12日发放上月工资。 6、辞职（辞退、停职、免职）人员，每月两次发放工资，即每月12日、25日。 7、员工请假（事假、病假、工伤、婚丧

6、、生育、休假）期间工资待遇，按照国家有关规定及酒店考勤制度办理。