1人力资源管理导论

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1、人力资源管理导论人力资源的概念:,是指一定范围内的人口中所具有智力和体力劳动能力人的总和。（特征：时代性，能动性，时效性，持续性，消耗性）（作用：现代组织中最重要的资源，经济增长的主要动力。是财富形成的关键要素）人口资源的概念;是指一寂范围内的所有人员的总和，是以人口总数来表示的资源，是人力资源的基础。人口资源强调的人数量观念。人才资源的概念：是指一定范围内人力资源中能力较强。素质较高的人的总和。人才资源强调的是质量观念。人力资本的概念：是指体现在人身上的技能和知识的存量，是后天投资所形成的劳动者所拥有的知识，技能和健康

2、等的总和。（舒尔茨人力资本之父）人力资本存二人力资源之中，人力资源经过教育，培训等投资可以转化为人力资本舒茨人力资本理论人力资源理论经济人社会人人性假设理论自动人复杂人从经济人假设提出了X理论；;从社会人假设提出了人际关系论坛从自动人假设提出了y理论；从复杂人假设提出了超y理论；人力资源管理的概念：包括宏观人力资源管理和微观人力资源管理两个部分。宏观人力资源管理是国家层面和全局性的人力资源管理，是对一个国家或一个地区的人力资源实施管理微观人力资源管理指的是特定组织的人力资源管理。所谓人力资源管理是依据组织发展需要，对人力

3、资源获取、整合、开发、利用等方面所进行的计划、组织、领导、控制，以充分发挥人的潜力和积极性，提高工作高效率，实现组织目标和个人发展的管理活动。协助组织达成目标充分发挥组织中全体员工的技术和能力人力资源管理的作用为组织招聘和培训合格的人力资源使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高就人力资源管理政策，制度等与相关人员进行沟通人作分析与工作设计人力资源规划招聘管理人力资源管理的主要活动员工素质测评（重要方法）员工培训（重要手段）绩效管理薪酬管理（重要工作）员工职业生涯管理（重要内容）人力资源管理与传统人事管理的区别一

4、、管理的观念不同：传统人事管理视人为成本，而人力资源管理则视人力为资源二、管理的模式不同：传统人事管理多为“被动反应型”,而人力资源管理是“主动开发型”三、管理的重心不同：传统人事管理以事为重心，而人力资源管理则以人为重心四、管理的地位不同：传统人事管理处于执行层，而人力资源管理处于决策层五、管理的方法不同：传统人事管理把人假设为“经济人”，而人力资源管理把人假设为“社会人”和“自我实现人”六、管理部门性质不同：传统人事管理部门一般视为非效益。非利润部门，而人力资源管理部门被视为效益和利润部门。产业模式（主要关注劳工关系

5、的协调）投资模式（主要关注公平就业机会）人力资源管理模式参与模式（主要关注团队合作）高灵活性模式（主要关注如何理解和把握不断变化的趋势）人力资源管理的发展趋势1、人本管理成为人力资源管理的中心思想2、人力资源管理全面参与组织战略管理过程3、人力资源管理全球化（培养全球化观念，培养协作与团队精神，培养全球范围内有效沟通）4、人力资源管理的重心为知识型员工的管理5、人力资源管理的新职能是向员工白日提供客户化的为力资源产品与服务6、所谓战略性人力资源管理，就是指“为了提高企业绩效水平，培育富有创新性和灵活性的组织文化，而将企业

6、的人力资源管理活动同战略目标和目的联系在一起的做法。{核心理念是，人力资源管理必须能够帮助组织实现战略目标以及赢得竞争优势。}战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程战略性人力资源管理的特点战略性人力资源管理是现代人为资源管理的发展的更高阶段战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求基础工作的健全程度组织系统的完善程度战略性人力资源管理的衡量标准领导观念的更新程度综合管理的创新程度管理活动的精确程度诱引战略戴尔和霍得的分类投资战略

7、参与战略家长式人力资源战略人力资源战略的类型发展式人力资源战略斯特雷斯和邓菲分类任务式人力资源战略转型式人力资源战略积累型战略舒勒的分类效用型战略协调型战略人力资源战略与组织经营战略的匹配一、与低成本战略相匹配的人力资源战略二、秘差异化战略相匹配的人力资源战略三、与集中化战备相匹配的人力资源战略