绩效考核评估表-研发

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1、2014年岗位考核指标（岗位考核指标是下一年岗位设置、岗位薪酬的参考指标）Year-endEvaluationStandardsof2014(Referenceforpostsetting、salaryplanningofnextyear)序号NO.项目Item控制标准Activities/Standards权重Weight得分Score等级Grade1控制产品项目的实施过程考核目标值：产品项目实施过程中，各种资料文件齐全，无漏项。40%全部达到预期效果的得40分；部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。2控制产品研发进度考核

2、目标值：根据进度表，产品研发进度尽量符合计划时间，控制好时间节点。30%全部达到预期效果的得30分；部分达到预期效果的按比例得分；完全没有到达预期的，0分。3完成部门经理分派的新产品研发工作考核目标值：新产品研发工作认真负责，无推诿、拒绝。20%满分20分。4安全生产管理考核目标值：无重大伤害和死亡。10%全部完成得10分，发生扣1分/次3Signature确认签字：Employee员工：_______________________Date日期：______________________Linemanager直接经理：__________

3、_____________Date日期：_______________________SignatureofReview回顾签字：Employee员工：______________________Date日期：_______________________Linemanager直接经理：_______________________Date日期：______________________TotalScore总分数：=S(ScorexWeight)（得分x权重）=KPIRatingOverall岗位绩效指标评估结果:PerformanceDi

4、scussionSummary绩效讨论总结Considerperformanceovertheentireyearrelativetoagreedobjectives,completionofdevelopmentplan,anddemonstrationofKPI.根据全年总体统一目标，发展计划和关键考核绩效指标设定。TargetRealization&ReasonBehind未实现的目标及原因：Deadlineforimprovement&managementsupport提高和得到相应支持的期限：SignatureforPerforma

5、nceRatingOverall绩效评估确认签名Employee员工:_____________________Date日期:_________________________Manager’sManager上级经理签字:_____________________Date日期:___________________________________________33