调查：职业经理人有多“黑”

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1、调查：职业经理人有多“黑”北京现代商报报道，目前，人力资源市场缺少一套职业经理人的评价体系，自律无效的情况下，“他律”的缺失无疑纵容了职业经理人为人做事的“不职业”——   著名经济学家张维迎对职业经理人曾有这样一个生动的比喻：职业经理是干什么的？就是保姆——一个企业的保姆，用经济学术语讲就是企业代理人。他们的职业操守，对于企业的生存发展的重要性，不言而喻。   中国目前最为缺少的，可以说是那种有道德的职业经理人。职业道德固然是一个职业经理人应该恪守的，而作为法治社会，制定与职业经理人相关的法律法规，是避免那类“不职业”行

2、为发生的有效办法。   浅层    利用手中权力公开吃拿回扣   案例：为一家著名ＩＴ企业做公关代理业务的公关公司负责人最近十分不快——ＩＴ公司公关经理换人了。“又要重新‘喂’饱新人，才可能不丢掉这家大客户……”在外企以及人们耳熟能详的本土“现代企业”中，所谓的“职业经理人”利用手中权力“吃黑”，已经成为业内公开的秘密了。       分析：人力资源专家认为，吃拿回扣，是职业经理人的不规范行为。它经常发生在采购者利用采购决定权，获得返点或回扣。这种现象在国内很普遍，而且很可能在相当长的时间里不会消失。这在某种程度上也反映出

3、了中国社会的人情关系，而这种价格弹性体系是与之相适应的。       这种现象在西方社会比较少见，原因就在于国内的市场价格体系不透明。中国人爱打折，一方面是购买者希望打折，另一方是销售人员也需要提供折扣的价格，供需双方的需求无形中制造了一个价格浮动的空间，有空间意味着有机会，自然有人从中获利。      随着市场环境的成熟，价格体系弹性空间越来越小：某种品牌原料的成本是多少，某个媒体广告的价格是多少，提供这项服务的收费标准是怎样……当价格都成为公开的，回扣自然就会消失。       专家建议：在目前这种价格体系下，公司要绝

4、对杜绝回扣现象发生不太可能。如果公司监视或审查这类问题，付出的代价甚至超过回扣造成的损失。所以，公司一方面给与这类职位合理的薪酬，另一方面只能靠经理人自律。但好在吃拿回扣对公司的损失是可控的，所以有的公司默许了它的存在。   中层   利用职务平台捞取个人无形资产   案例：一“打工女皇”，曾在两家著名外企工作，利用各种公开场合张扬个性。后来辞职，根据自己的职业经理人传奇生涯创作一本书，但业界有人批评“乘机著书，说老东家的不是”。而后又利用其明星效应，她顺势进入一家民营企业担任重要职务。       分析：如果说，吃拿回扣

5、还是可见的，一些“精明”的经理人利用现有的职位平台捞取更多的名誉或社会关系。谋取这些“无形资产”更加隐蔽，公司也更难控制。       最常见的是一些经理人频繁地抛头露面。但公司很难界定这种个人曝光行为是否与企业形象推广有关。这些职业经理人不是张瑞敏对于海尔，或柳传志对于联想的意义，他们个人不能代表企业形象，但他们却频繁曝光，有的甚至对企业有负面作用。公司却必须为他们支付赚取个人无形资产的成本。这些无形资产将为他下一个工作奠定更好的基础，公司仅仅是他个人职业生涯的一个跳板。       专家建议：把目前的职位作职业生涯的一

6、级台阶，把所在的企业当作一块跳板，这说明经理人并没有与企业建立忠诚关系。只有公司建立起良好的激励制度，才会减少这种现象。因为“只有当职业经理人把自己的命运与企业联系在一起时，合作才是长久的”。   深层    利用原有资源为自己建立与之竞争的业务   案例：２０００年，创维电视“兵变”，职业经理人陆华强带领１００多位“创维人”集体跳槽至高路华。其间，陆强华还发表了一封《致创维销售系统全体员工公开信》，将其个人与创维集团四年来的恩恩怨怨彻底公开。       分析：有的职业经理人跳槽时，进入竞争关系的公司，或者自己创业经营同

7、样的业务。更令股东气愤的是，一个经理人在为公司服务的同时，居然同时在经营自己的企业。其实这种现象在中国很常见，上市公司的各种关联交易有时侵害到股东利益。而这种问题很难控制。       这些竞争关系的企业，甚至就是经理人利用任职期间原有公司的资源发展的。这些资源有可能是原公司的客户，也有可能是原公司的人才，还有些是存在脑子里的商业机密。一个经理人在某一职位经营了几年自然会积累很多东西，据国外的统计，７１％的经理人的技术或者一些重要的资源都来自于他原来的雇主。   这种现象在新兴快速发展的产业里层出不穷，特别是新公司制度不完

8、善，利益关系模糊，容易出现纠纷。       专家建议：在中国，道德还是能够起到一定的约束作用。在西方社会是依靠法律约束解决这类问题：规定详细的法律条文界定经理人的行为规范，所以公司留给职业经理人游刃的空间很小。       公司应该与重要员工签订合同，让所有的人知道应该怎样，违反的后果是什么……在某些