员工业绩考核评估

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1、员工业绩考核评估“用人不疑，疑人不用”这句千百年来流传的至理名言，有人坚持做为信条仗月，也有人提出异议，张瑞敏说“用人要疑，疑人不用”，也有人说“疑人也用，用人也疑”(这些在啜总经理学》第四章已讲过)。这些提法，比较抽象，对“疑”字的含义和理解不很确切，可操作性不强．容易出现错觉．弄不好落得个“用人疑惑不定，遇事犹疑不决”就坏事了．正确的做法应该是：在用人之前要经过考核评审，一旦启用就充分信任．对任何人包括再信任的人也要经常性地考核和监督．所以经常考核，定期评审非常重要．但是考核不能代替监督，关于监督，已讲过，本章只讲考核

2、。业绩考核评估也是合理确定薪酬、员工进一步使用决策的必须。一、定期考核[注意点]全面人员管理的关键是要做好人员的定期考核．老板们都很容易理解人员考核对管理的重要作用：考核是总体评价人员的依据，是确定人员奖励惩罚的基础，是决定人员晋升、培训及薪金的重要依据．可以讲，有无健全的考梭制度将是决定公司人员能否充分发挥潜能的关键．正是基于上述考核目标的多种多样，使得考核工作困难重重．困难之一是，如果对考核机制考虑不周，则有可能在同一个考核机制内部包含相互冲突的目标，老板们尤其要注意绩效管理、绩效工资以及考核技巧，通常情况下运用考核技

3、巧需要同绩效密切结合起来．绩效管理说得简单些，实质上是一种目标化管理．“绩效管理”一词引自美国，现已十分流行．因各公司的使用方式的不同，其含义也有较大差别，但其重要组成部分有：目标设定、正式考核以及组织目标与个人目标的结合．通常绩效管理更强调对组织任务及目标的界定，而不重视绩效的定量化，更强调直线管理人员的权力，尤其是高层管理人员的权力．绩效管理更加强调组织目标，团体协作以及员工自身提高等各方面，这些均是企业成功的关键要素。引入绩效管理的概念主要是帮助我们形成正确的考核策略．归根结底，绩效管理的最终目标是要企业弄清考核的目

4、的到底是什么这一基本问题，从而使考核策略真正有效．在清晰地阐明考核目标以后，下面需要解释的一个基本方面是考核中如何制定等级以及记录原始信息的方式．定级的目的，就是要确保评价员工的标准是恰当的．定级应符合下列标准：有效性：定级必须与考核对象及行为相联系．可靠性：不同的定级者制定的等级应说可以相比较，不同时间最好由同一个人来制定等级。相关性：定级所依据的被考核者的行为品质，对于取得特定工作的成功来说应该是重要的．区分度：上等、中等和下等之间应有明显的区分．全面性：等级应覆盖所有与机制目标相关的重要行为．可评价性：所采用的考核手

5、段应能由独立第三人进行评价．此外，对于考核中的多种记录等级及其他相关信患的方法可以利用，从而使考核工作更加简便易行记录方法：与已建立的标准进行比较按级别标准定级员工之间比较定级各职能部门之间的比较强制分配分数或等级记录关键情节书面报告强行选择的提问方式最后一点，定期考核中还应摒弃个人评价的概念，逐步引入团队评价的概念，那考核的对象不应仅局限于某一两个人，而着重于各个部门的考核．企业绩效改进的中心应为团队而非个体．人们也应越来越多地应用评价中心的方法，并且评价中心更关注发展的问题．[应用信条]1、谨记：设计再完美的考核制度也

6、依赖于实践中的严格执行．2、一切人员管理的技巧均需要有效的考核制度为基础。3、首先要用绩效的办法明确考核目标．4、恰当地定级与记录．5、将重点转向团队的考核，而非仅仅局限于个人．二、业绩评估的主要方法主要方法介绍，除了上节讲的“定期考核法’之外，再介绍以下的几种方法。(一)图尺度评价法工作业绩评价表员工姓名：职位：部门：员工工资号：业绩评价原因：口年度例行评价口晋升口业绩不佳口工资口试用期结束口其他员工到现职时间：最后一次评价时间：正式评价日期时间：图尺度评价法是最简单和运用最普遍的工作业绩评价技术之一．在进行工作业绩评价

7、时，首先针对每一位下属员工从每一项评价要素中找出能符合其业绩状况的分数，然后分别将每一位员工所得到的所有分值进行加总，即得到其最终的工作业绩评价结果．上面是一个典型的图表尺度评价法：说明：请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作业绩加以评价．请核查各代表员工业绩等级的小方框．如果业绩等级不合适，以N／A字样标准．按照尺度表中所标明；的等级来核定员工的工作业绩分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内．最终的工作业绩结果通过将所有的分数进行加总和平均而得出，评价等级说明：O：杰出(Outstandlng)．在所有各

8、方面的业绩都十分突出，并且明显地比其他人的业绩优异得多；V：很好(Verygood)．工作业绩的大多数方面明显超出职位的要求，工作业绩是高质量的并且在考核期间一贯如此；G：好(Good)．是一种称职的和可信赖的工作业绩水平，达到了工作业绩标准的要求；I：需要改进(1mprovementneeded)．在