研发设计部绩效考核综述

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1、研发设计部绩效考核综述编制：校对：审核：批准：研发设计部二〇一六年五月目录1人才队伍建设32人员职业规划52.1职业规划52.2培养计划53组建核心团队64绩效考核制度71人才队伍建设研发设计部人员情况统计表序号类别姓名学历职责备注1主任硕士研发精机总负责人2副主任本科内部协调、钣金业务、质量管理3硕士电气主管、财务主管4硕士销售主管、项目主管5硕士内部管理、军品业务6销售经理硕士销售经理、部门财务主管、制度7硕士销售经理、部门计划、合同管理8主设计师本科折弯机主设计师、钣金生产线负责9硕士激光切割机主设计

2、师、质量员10博士转塔冲主设计师、军品项目经理11硕士剪板机主设计师、军品项目经理12本科精机主设计师、项目经理13设计师（含现场服务）本科机械设计师14本科机械设计师、电气设计15高中现场服务与应用16本科机械设计师17本科电气设计师18本科电气设计师19高中现场服务与应用20硕士机械设计师、项目经理、专利管理21硕士机械设计师22技术顾问专科技术顾问23专科技术顾问研发部目前共有成员23人，其中管理及销售岗位共计5人（其中2人兼销售岗位），销售岗位4人（其中2人兼管理岗位），技术岗位共计16人（期中1人

3、负责政府项目申报、2人为退休返聘人员、2人为现场技术服务人员，11人为设计人员）；按学历，包括博士1人、硕士11人、本科7人、其余4人。研发部岗位分布以及学历分布分别如图1.1、图1.2和图1.3所示。图1.1研发部岗位分布情况图1.2研发部学历分布情况图1.3设计人员情况图2人员职业规划2.1职业规划研发设计部（精机装备事业部），按照工作类型，研发部人员职业发展可以分为三个发展通道，包括管理岗位、技术岗位和销售岗位。具体路线如图2.1所示。图2.1职业发展规划2.2培养计划初学者入职后，进行相关技能培训，

4、达到提高能力并能迅速熟悉产品的目的。培训规划如图2.2所示。图2.2初入职者培训规划经过一些列培训后，从一个初学者逐步成为一名合格的机械工程师。再根据个人性格、能力特点，选择合适的发展通道，经过相关专业培训后，逐步成为相关领域的专家。3组建核心团队企业的正常运作乃至高速发展需要的是它的核心团队，核心团队建立起来了，人才断层、人才流失的问题也就随之解决，这样，企业在核心团队的带领下才能步步前进！企业运转离不开核心团队，研发设计部作为新力厂核心部门之一，同样离不开核心团队的支持。建立规范化的管理体系，需要依靠一

5、支强有力的核心团队来完成；制定的制度和流程是否能够落实到位，同样需要一支强有力的核心团队来执行。而核心团队是靠人才组成的。怎样才能建设一支高效的、有凝聚力和战斗力的团队，必须具备以下几方面的条件：一、企业的管理体系规范化，即组织架构设置科学、岗位责任清晰、规章制度完整、业务流程和作业表单系统标准；二、科学合理的薪资福利系统；三、强有力的财务管理系统，因为它是企业的数据中心，而数据是建立薪资福利系统的基础；四、较为健全的人力资源管理系统，包括培训、人才储备制度的建立等。研发设计部目前正在逐步加强建设部门管理制

6、度的，部门管理体系逐步规范，绩效考核制度已形成雏形，末位淘汰制度激励员工不断奋斗，明星员工制度提高了员工工作的积极性，计划体系加强对部门工作的刚性考核，项目奖励制度正在评审中……相信随着研发部制度的不断完善，核心团队也必将会逐渐形成。没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队带来什么，这才是团队的力量。4绩效考核制度研发部绩效考核制度详见绩效考核办法。经过实施，仍然存在的问题。目前研发部各人尽管职责已明

7、确，但是每个人均身兼多职，从而很难做到全方位考核一个人的绩效，同时没有对个人在当月做出特别贡献或者造成损失的工作予以考核。针对上述缺点，对研发设计部考核制度进行了适当调整：1、考核总分由原来的最高分100分，提高至120分；2、对每个岗位增加图4.1所示的加分项和扣分项，对个人专项工作等进行考核，实施加分或者扣分；图4.1加减分项示意图3、在绩效考核办法中新增绩效分数与绩效比例对照表，如表4.1所示：表4.1绩效分值与绩效比例对照表分值绩效比例分值绩效比例6080%91140%6180%92150%6280

8、%93160%6380%94170%6481%95180%6581%96185%6681%97190%6782%98195%6883%99200%6984%100205%7085%101210%7186%102215%7287%103220%7388%104225%7489%105230%7590%106235%7691%107240%7792%108245%7893%109250%7994%110255%809