研发部月绩效考核方案

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1、研发部月绩效考核方案　　每个公司都有考核的标准，考核的标准都不一样的，下面是研发部月绩效考核方案，欢迎参考！　　篇一：公司产品研发部门绩效考核方案　　1、此建议案主要改变研发各工程师岗位人员绩效考核的系数KP计算公式；至于各岗位人员工资的计算：　　工资=基本工资+原绩效工资基数*KP暂不变。　　2、系数KP的计算70%来自各工程师在项目管理PROJECT软件内登记的数据：　　KP=10%+20%+70%；　　其中JE为总工加权系数；MG为科长和班组长加权系数；　　PJ值完全公开，计算依据来源于各位工程师自己的记录，可谓公平

2、公正。　　3、PJ的计算：PJ=计划能力*+工作量*60%+进度掌控能力*公式中不定比例由工作岗位决定见下：　　项目工程师PJ=P*30%+W*60%+C*10%　　设计工程师PJ=P*20%+W*60%+C*20%　　现场工程师PJ=P*10%+W*60%+C*30%　　4、P值的计算：P值工时的取值时机在每周一的8：00——12：00计算下周的计划工时和，同时在此时机计算上周的实际工时和；计算公式中是指同一周的工时数；　　P=150--∑∣/48）*100　　5、W值的计算：W值工时的取值时机在每天的上午8：00——1

3、0：00记录并审核工程师前一天的实际投入工时，满一周时按下面公式计算:　　W=/48）*100　　6、C值的计算：C值计算的取值时机也在每天的上午8：00——10：00记录并审核工程师前一天是否存在自身工作任务或负责管控任务超期。默认总分120分，一项任务超期记扣3分，任务超期后及时制定新的任务时段并受控不再扣分，反之补扣5分，依次累计，每周统计。最低分0分，不计负分。公式表达如下：　　1）、当计算结果≦0时，C=0　　2）、当计算结果>0时，C=120--无受控新计划次数*5　　7、工作质量因与团队及领导干部审核有直接职

4、责，不单独计算绩效分数，但可以体现在各级干部的加权分数内。　　篇二：研发部绩效考核方案　　1、考核目的　　为确保LED灯产品研发目标的达成，推动LED研发项目的发展，提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率，提高研发人员的工作积极性，特设定此绩效考核方案。　　2、考核原则　　公平公正原则；长期激励与及时激励相结合原则　　3、薪资结构　　工资结构　　工资结构=标准工资+项目绩效奖金+经济效益激励奖+专利奖　　项目绩效奖金　　为鼓励公司研发部门的员工不断进行技术改进及创新，加强公司的生产能力及竞争力，对公司年度计划项目设立

5、项目绩效奖金。项目负责人及成员参与项目奖金分配。　　经济效益激励奖金　　为鼓励公司研发部门的员工通过技术改进及创新创造经济效益，公司对研发项目实施设立经济效益激励奖。项目负责人及成员参与项目奖金分配。　　专利奖金　　为了鼓励员工积极向上通过撰写专利的形式为公司积累财富和提高公司整体实力，特设立专利奖金。专利撰写人和专利参与人参加奖金分配。　　4、绩效考核方案　　根据研发部的工作内容及工作性质，绩效考核方案分为：项目绩效、经济效益和专利申请。项目绩效以项目完成情况进行考核，项目绩效在项目完成后一个月内进行评审，并发放奖金；经

6、济效益以年度考核的形式进行，经济效益激励奖以年度为周期进行发放；专利奖以获得证书时为节点1个月内发放到位。　　具体操作方案如下：　　项目绩效　　研发项目以项目负责人负责的形式进行工作；为检验项目研发的成果及效益，为项目维护及改善提供依据，设立项目效益绩效考核制度。　　有项目研发部门拟定项目计划书，内容包括项目研发进程计划、项目达成目标计划、项目研发经费预算等内容。报送总经理审批，人力资源部门进行项目备案。　　项目完成后即对项目进行考核，考核指标主要分为四部分：项目完成进度、项目完成质量、项目研发成本、项目成果。其中：　　A

7、项目完成进度考核由考评人根据项目的实绩研发进度与计划进度时间进行对比；综合考评整个项目的完成情况。如项目研发的某个阶段受到不可预见的因素影响，导致阶段研发进度不达成，但整个项目在计划内完成的，不影响考核结果。　　B项目完成质量考核由考评人按照项目目标实际达成率进行考评。　　C项目成本控制考核结合财务中心的数据，对照实际支出的研发费用占计划费用的比例进行考评。若实际费用低于计划费用的，结余部分的30%将划拨到项目绩效奖金中；入实际费用超出计划费用的超出部分的20%将从项目绩效奖金中扣除。　　D项目产品的研发成果分为三档　　研

8、发产品研发成果获得资质奖励方法　　实用新型在原有产品基础上通过改进衍生出新产品或提高性能从生产成本到功效上具有创新价值，并在实际运用中保持稳定效果　　新产品或新技术具有自身特性的新产品或新技术采用新材料或新技术研发的新产品，对产品升级产生重大影响　　获证新产品具有自身特性的新产品或新技术获得国家颁发证书