研发部绩效考核方案

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1、研发部绩效考核方案一、考核对象研发部所有程序员（初级程序员、中级程序员、高级程序员、项目组长）。项目组长。二、开发人员月工资初级程序员工资=固定工资(2500)+项目奖金（500）中级程序员工资=固定工资(3500)+项目奖金（500）高级程序员工资=固定工资(4500)+项目奖金（500）项目组长工资=固定工资(5500)+项目奖金（500）500元的项目奖金仅供参考，根据项目的利润，项目奖金可以浮动。三、初级程序员、中级程序员、高级程序员考核内容开发人员的绩效考核由进度考核和质量考核构成。评价优的开发人员项

2、目奖金可以奖励100%，评价良的项目奖金可奖励60%，评价合格的没有项目奖金1、质量考核质量指标是指软件开发程序缺陷率（bug的数量）。缺陷率越高，其评价分就越低。号得分评价缺陷率范围备注190～100优0%--5%270～80良5%--10%350～60合格10%--15%4低于50差15%--100%2、进程考核3、综合考核项目及考核内容配分自评上级审核A、编码非常简洁、规范，注解完整、清楚，容易被人理解；15编码的水平(15%)B、编码非常简洁、规范，注解较完整、易懂，较容易被人理解；13C、编码较简洁、

3、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解；10D、编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解；8E、编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解。5相关技术文档的编写水平(15%)A、编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档；15B、编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；13C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编写滞后3至6天；10D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；8E、编写不规范，不及时，

4、常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。5合理化建议(10%)A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议；10B、有时有好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行经理的建议；8C、有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议；6D、很少提建议，能听取经理的建议，但很少能执行，有时有些固执己见；4E、喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见。2工作总结、计划A、每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态；10(10%

5、)B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；8C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态；6D、基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态；4E、很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态。2备份源程序(10%)A、每天工作结束时，都能及时备份源程序，每次抽查都能通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；10B、基本每天都能备份源程序，抽查偶尔没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备

6、份；8C、往往2至3天备份一次源程序，抽查一般没有通过；所有版本的源程序（以及开发环境）均能及时备份；6D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开发环境）的备份；4E、不备份源程序，抽查从来没有通过。2对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）(10%)A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人注意技术保密；10B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意技

7、术保密；8C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；6D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司；4E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。2工作态度品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；15(15%)品行诚实，言行规矩，平易近人；13言行尚属正常，无越轨行为；10固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；8经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。5责任感(15%)有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；15具有责任心，能达成

8、任务，可交付工作；10尚有责任心，能如期完成任务；8责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务；5无责任心，时时需督导，也不能完成任务。3备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100考核人签名技术部经理确认考核日期一、项目组长考核二、项目及考核内容配分自评上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标；15灵活运用部署顺利