九村镇绩效评估考核方案

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1、九村镇绩效评估考核方案为进一步建立、健全绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，圆满完成各项工作目标任务，结合本镇实际，制定本方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以人为本，坚持科学发展观和正确的政绩观，通过绩效考核充分调动机关工作人员工作积极性、主动性和创造性，进一步增强服务意识、法律意识、效率意识，转变工作作风，提高机关工作质量和服务水平。二、考核原则1、以《公务员法》为参照，坚持德能勤绩廉全面考核和以德优先、注重实绩的原则；2、坚持实事求是、合理规范，客观公正

2、、简便易行、奖惩分明的原则；3、坚持平时考核与年终考核相结合、统筹兼顾，统一考核标准，统一考核尺度的原则；4、坚持有利于调动机关全体工作人员的积极性，有利于提高工作质量和工作效率，有利于保证优质高效地完成各项工作目标的原则。三、考核对象1、镇政府大院内全体干部职工；52、各村委会、镇属各中心、站所、学校、卫生院；3、县直派出所、司法所、土管所；4、临时工以《劳动合同》为准，不在此范围；5、供电所、信用社、粮管所、烟站等企业性质的单位不在此范围。四、考核内容工作人员的绩效评估考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面。以德优

3、先，重点考核工作实绩。　德：主要指鲜明的政治态度、高尚的思想品德、崇高的宗旨观念、严明的纪律观念、良好的社会公德和职业道德；能：主要指政策理论水平、学习能力、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力、语言文字表达能力、工作效率、履行岗位职责的能力；勤：主要指工作态度、敬业表现、出勤情况；绩：主要指履行岗位职责过程中完成工作目标任务的数量，质量，效益，贡献、提出的工作思路、采取的措施、发挥的作用及所取得的实际成效、配合完成上级分配的临时性任务情况；廉：主要指廉洁从政表现、党风廉政建设规定执行情况、廉洁自律情况、违法违纪情况

4、。五、考核依据及标准（一）依据考核的基本依据是九村镇《联发[2008]3号文件5关于九村镇调整党委、政府、人大班子成员分工的通知》和《九村镇机关干部工作职责》及实际所承担的年度工作目标任务、与各级签定的责任书。（二）标准1、优秀：总分90分及以上。即：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出；　　2、称职（合格）：总分89.5至分70。即：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，较

5、好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务；　　3、基本称职（基本合格）：总分69.5至分60。即：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作；　　4、不称职（不合格）：总分59.5分及以下。即：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较低，难以适应工作要求；或工作责任心不强，不能完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。六、绩效评估考核办法（一）组建机构成立绩效评估考核工作领导小组和执行组，员如下：1、领导组：组长：王留东（镇党委书记）5副组长：蒋冬

6、琼（镇人民政府镇长）杨东（镇人大主席）成员：洪春（镇党委副书记）杨勇（镇党委副书记<挂职>）李锐光（镇纪委书记）陈永林（镇人民政府副镇长）王同坤（镇人民政府副镇长）张艳斌（镇人民政府副镇长）尹文雄（镇武装部长）武正（九村镇党政办公室主任）阮梅萍（九村镇党政办公室副主任）香能（九村镇组织委员）2、执行组：洪春、杨勇、李锐光、武正、阮梅萍、香能领导小组下设办公室在党政办，武正任办公室主任，阮梅萍、香能为成员，负责绩效评估考核日常工作。（二）考核方式1、政府大院内考核到个人，大院外考核到单位。2、考核领导小组定期不定期组织本小

7、组成员或抽调相关人员采用出勤查岗、业绩评估、征求意见、个别谈话、工作督查、年终综合考评等方式围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对考核对象进行信息采集、统筹打分。3、考核分值构成，采用5平时分占50%、年底职工相互测评占30%、领导测评占20%的比例构成。年终考核领导小组汇总每个单位、个人得分，确定档次。4、所有人员、单位统一由绩效评估考核工作领导小组考核。其中：副科实职及以上干部在县委组织部考核，不在此考核范围，只由书记、镇长、人大主席考评，不参与职工考评打分；副科实职以下人员由执行组负责；中心、站所、学校、卫生院、村委会由

8、分管领导负责；下乡人员由工作组长负责。（上述考核指平时考核记录）七、考核结果的应用考核结果主要应用于年终奖惩，直接与年终所兑现的奖金挂钩。绩效评估考核领导小组汇总评出结果后，以政府文件进行通告。九村镇绩效评估考核领导小组办公室二00八年三月五日5