李村镇卫生院绩效工资考核方案

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1、李村镇卫生院绩效工资考核方案为进一步深化基层医疗卫生机构运行机制改革，加强基层医疗卫生机构管理，充分调动基层医疗卫生人员的工作积极性，提高基层医疗机构的服务质量和服务效率，现根据《河南省基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（豫卫农卫〔2010〕3号）和《伊滨区基层医疗卫生机构综合改革实施方案》《伊滨区基层医疗卫生机构绩效考核实施方案》文件要求，结合我镇工作实际，对医务人员，开展绩效考核，建立以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心，公开透明、动态跟踪的工作考核机制，考核结果与个人收入挂钩，建立按岗定

2、酬、按工作业绩取酬的分配激励机制，调动员工提高技术、改善服务的积极性。经院管会、全体职工会研究决定，特制定《卫生院绩效工资考核方案(试行)》。一、组织领导医院成立绩效工资考核领导小组和维稳小组。（一）考核领导小组组长：李金海成员：李洪涛魏海伟姬淑香魏鲜明关宏现及各科室负责人。领导小组下设绩效工资考核办公室，办公室设在医院办公室，负责日常工作。（二）维稳小组组长：李金海成员：李铁拉李洪涛陈军坡二、工作目标通过对基层医疗机构进行绩效考核，进一步深化改革，提高基层医疗机构基本医疗和公共卫生服务水平，规范其服

3、务行为，逐步深化基层医疗机构人事和分配制度改革，逐步建立起能进能出的用人机制和有效的激励机制，充分调动基层卫生人员的积极性和主动性，从而促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高城乡居民的健康水平。三、考核原则（一）公益性原则。考核以落实公共卫生服务职能为导向，以服务数量、服务质量作为核心指标，考核科室公共卫生服务和基本医疗工作，突出基层卫生服务公益性和社会效益。（二）坚持定期考核与不定期督察相结合原则。建立对科室及工作人员的分级考核体系，坚持科学、客观、公正、公开的评价考核，自我测评与定期考核相结合

4、，做到随时能接受上级领导的督查考核；定期不定期开展考核工作。（三）奖优罚劣原则。考核结果作为科室经费补助、工作人员待遇的重要依据，对考核结果为优秀的机构和个人予以奖励，对考核结果不达标的机构作出处罚。向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜；适当拉开差距的原则。四、考核主体院绩效考核领导小组依据《李村镇卫生院绩效工资考核方案(试行)》对各岗位人员进行考核。五、考核程序1、每月先由各科负责考核评分；2、医院绩效考核领导小组审核评分；3、报财务科核对汇总；4、公示核对；六、考核内容考核内容主要包括工作数量、工作质量

5、、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度。根据基层医疗卫生机构绩效考核标准，在岗位设置的基础上，按照各岗位所承担的职责、任务、风险、社会效益等情况确定岗位分配系数，对贡献大、技术要求高、风险高、社会效益好的岗位应确定较高的分配系数，合理拉开分配系数的档次。1、劳动纪律；（附细则）2、医德医风；（附细则）3、工作质量；（附细则）4、工作数量；（附细则）5、奖励细则：七、考核办法（一）、实行百分制考核1、考核办法：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量包括业务数量、业务业绩，实行加分制，即干一项工作加相

6、应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量包括业务质量、劳动纪律、医德医风和居民（或职工）满意度等指标，实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数为即为个人质量得分的百分比。个人绩效得分=工作业绩得分×质量得分的百分比×岗位系数+业务数量。2、计算方法1、劳动纪律20分十医德医风20分十业务质量60分=100分（即100%）。2、基本医疗收入：辅助检查收入医技分配比例2：8、药品收入医生12%，药房11%、抢救费医护8：2、住院费医护平分、重症监护费医

7、护平分、治疗费2：8、吸氧费2：8、护理费2：8、处置费：扣除摊销20%收费提成：2.2%一般诊疗费医生3，药房2，护理4。3、公共卫生服务收入：公共卫生服务得分纳入科室核算。公共卫生各项服务分值（附明细表）。如有兼职、加班加分核算：兼职司机300分；监督600分；院领导600分（含管理300，组长300分）其他组组长300分；兼职收费20/天；管理新农合慢性病住院病人，主管医生计50分/人次。防疫科：预防接种督导费0.4分/每人次；第一次2针，注射费2.5分/次；二类疫苗纯收入；健康档案2%；传染病

8、防治20%；健康教育80分/月次。妇产科：孕产妇保健手册16分/份，补服叶酸2分/份。毛嫩红：儿童保健手册14分/份。4、材料费及其他支出：各种材料加价15%，医院规定的科室应支部分。5、工资任务=（基本工资+70%绩效工资）*140%6、完不成任务者，按完不成任务的25%扣减绩效工资部分扣完为止。7、计算方法：总收入为各核算单元所有人员基本医疗收入及公共卫生收入之和，总收入先扣除工资任务、材料费及科室其他应支出部分，提取25%计得分，上不封顶。计算公式