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时间:2019-08-05
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1、(分类)(名称)审核管理规定文件编号承 认确认作 成版本修改状态生效日期作成部门文件构成 本 文 添付资料修改履历№修改日期变 更 内 容承 认確 认作 成文件编号文件名:审核管理规定版本:A,版次:作成部门:页码:第5页,共5页1.0目的对全厂区实施审核,确保系统性及客户法规的特定要求均符合规定及运作。2.0适用范围全公司运作包含质量系统ISO9001:2008版,环境系统ISO14001:2004版,客户/法规特定要求以及产品认证均适用之。3.0定义3.1审核管理程序:ISO9001质量管理系统性
2、审核;ISO14001系统性审核;ROHS符合性审查;客户审核;供应商年度审核,均属之。3.2重大不符合:不符合管理体系要求,造成整个体系失效;或管理体系覆盖之部门中,个别部门体系运作失效;或体系要求的部分章节没有在公司运作中体现。3.3一般不符合:判断或经验与管理体系不一致,通过努力改善可以符合体系或公司运作要求,能够提供证据的不符合项。4.0参考文件无5.0职责5.1核心管理层:年度审核计划的审批,指示进行追加审核,主持管理评审。5.2管理者代表:编制年度审核计划,指派审核组长,审批审核计划表,提
3、交审核报告。5.3审核组长:编制审核计划,组织实施审核,主持首/末次会议,督促、指导审核员实施工作,判定审核发现,审批检查表,编制审核报告。5.4审核组:实施现场审核,追踪审核不符合项的改善,提交不符合报告(含:内审小组、第二方审核组和第三方审核组)。5.5ISO事务局:审核过程记录及文件的存盘、保管、变更、回收等管理工作。5.6相关部门:配合实施审核工作,提交不符合项的纠正和预防措施。6.0程序6.1审核依据6.1.1公司建立的管理体系标准要求;6.1.2公司管理体系文件;6.1.3合同、订单;6.
4、1.4相关法律/法规;6.1.5涉及的程序文件、运作流程和操作文件;6.2管理者代表拟定“年度审核计划”,体系例行性审核每年至少一次(在外审前进行),追加审核依上级指示要求进行或工作需要临时通知。文件编号文件名:审核管理规定版本:A,版次:作成部门:页码:第5页,共5页1.1确认审核时机:A、依“年度审核计划”进行例行性审核,例行性审核应配合认证机构的监督审查执行;B、当发生重大质量或环境事故时或重要客户来公司参观或审查时,公司领导认为必要时、组织追加审核时、公司体系或组织发生重大变更时应实施审核。1
5、.2确认审核技能是否满足,并编制审核计划;A、管理者代表任命具有审核经验的人员担任审核组长;B、审核组长依管理者代表的要求编制“审核计划表”,确定审核的目的、依据、审核范围以及审核组成员、审核日程安排等;C、产品/过程审核依“年度审核计划”实施;D、安排审核员应与受审部门或区域无领导或从属关系或直接责任;E、当审核员资格不满足要求时,组织进行培训,确保审核员的能力。1.3认定审核员的资格:A、高中以上学历;B、参加过相关审核/审核培训并取得证书。1.4审核组长依“审核计划表”确认完所有项目后,将审核计
6、划呈管理者代表审批,对管理者代表提出的要求由审核组长进行修订“审核计划表”1.5发行审核计划A、内审组长依计划,将“审核计划表”于审核前7个工作日内发给相关部门/审核员,以利相关部门的工作安排配合审核工作顺利进行。B、过程/产品审核时应依计划实施,审核应在受审部门预先不知情时进行。1.6审核计划的确认A、各部门收到“审核计划表”时应确认“审核计划表”安排的日程是否与本部门工作相冲突,并确认陪审人员。B、审核员收到“审核计划表”时应确认审核部门与审核日程,以大局的观点对审核阶段的工作做调整,确保审核工作
7、的顺利进行。1.7相关部门依“审核计划表”,组织进行部门内的自审自查,对查出的不符合项进行内部改善,并制定改善对计划。对日常检查发现的不符合项,由各部门以检讨会的方式进行检讨改善。1.8审核准备:A、各内审员依“审核计划表”确定审核要点,了解受审部门的运作情况,确保审核全面,能起改善和监督之目的,编制“检查表”。B、陪审员应了解本部门的具体运作,准备齐审核时可能会查核的文件或资料,确保审核顺利进行。文件编号文件名:审核管理规定版本:A,版次:作成部门:页码:第5页,共5页1.1首次会议的召开:由审核组
8、长主持,受审部门或区域负责人,陪同人员和全体审核员参加,说明审核计划目的/范围/依据/介绍审核分工同确认审核日程安排是否合理,并做好“审核会议记录”,过程和产品审核可不召开首次会议。1.2现场审核:A、审核员应依“审核计划表”安排的时间和事先准备好的“检查表”到受审部门,通过察看文件和记录以及询问的方式、对现场活动的观察而获取客观审核证据,公正的评价,并如实的记录在“检查表”中。B、在执行产品或过程审核时,需通过实验取证的由实验室配合执行。过程审核依照制
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