论企业如何运用5S进行现场管理【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】

论企业如何运用5S进行现场管理【毕业论文+任务书+文献综述+开题报告】

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1、(2011届)毕业论文(设计)题目:论企业如何运用5S进行现场管理----以杭州银燕丝绸织造有限公司为例姓名:专业:工商管理班级:学号:指导教师:导师职称:2011年5月20日诚信声明我声明,所呈交的论文(设计)是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文(设计)中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺,论文(设计)中的所有内容均真实、可信。  论文(设计)作者签名:签名日期:年月日授权声明学校有权保留送交论文(设计)的原件,允许论文(设计)被查阅和借阅,学校

2、可以公布论文(设计)的全部或部分内容,可以影印、缩印或其他复制手段保存论文(设计),学校必须严格按照授权对论文(设计)进行处理,不得超越授权对论文(设计)进行任意处置。论文(设计)作者签名:签名日期:年月日II论企业如何运用5S进行现场管理----以杭州银燕丝绸织造有限公司为例摘要现场管理是企业管理的内容之一,是全面提高企业素质和竞争力的基础,现场管理水平的高低在一定程度上体现了企业全面管理水平的高低。“5S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养,它是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高

3、度的标准化、创造令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。本文采用了时间和逻辑顺序相结合的结构,在清晰而透彻的5S理论阐述的基础上,阐述了杭州银燕丝绸织造有限公司在5S实施过程中遇到的问题及解决策略。5S是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,本文关注的是实际做法的展现,希望能给相关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。本文明确了通过项目的实施,企业现场环境、成本、质量、安全、士气等方面取得显著效果,并为企业进一步发展奠定了良好的基础。关键词:现场管理,5S,目视管理法,PDCA循环IIOn-sitee

4、nterprisestomanagetheuseof5S----SilkWeavingCo.,Ltd.HangzhouYinYancaseABSTRACTTheworkshopmanagement,oneoftheimportantaspectsofmanagement,isthebasicelementtoimprovebusinessabilitiesandcompetitionforceofthewholeenpertrise.Toacertaindegree,theleveloftheworkshopmanagementdeterminesthewholelevelof

5、anenterprisemanagement.“5S”isaworkshopmanagementmethodoriginatedfromJapan.Numberlessexperienceindicatethatitssuccessfulapplicationcanbringaboutall-roundimprovementsforanenterprise(fosteringitsbetterimage,loweringitscost,timelydelivery,saferproduction,higherstandardization,creatingapleasingwo

6、rkingplace,etc.).Infact,someChineseenterprisesadoptthismanagementmethodyearsago,butachievedlittle.Combingtimeandlogicsequenceandbasedontheclear“5S’’theory,5SinaclearandthoroughtheoreticalexplanationbasedontheYinYanexplainedSilkWeavingCo.,Ltd.inHangzhou,5Simplementationproblemsencounteredands

7、olutionsstrategy.5Sisaneasy-to-understandbutdifficult-to-domethod,whichneedssomepracticalskills.Sothispapermainlyfocusesonthepractices,forthehopethatitCangivesomereferencesandhelptosomerelatedenterprisesandtheiradministrators.Thisarticleclearlythro

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