论企业如何运用5S进行现场管理[文献综述]

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1、本科毕业设计（论文）文献综述题S论企业如何运用5S进行现场管理学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成口期一、前言部分现今社会，随着经济时代的发展与变迁，企业所面临的市场竞争已越來越激烈，而全球化、全方位的竞争也使我国企业在生存和发展上趋与艰难被动的地位。企业如果还只注重短期利益，竞争力只会越来越弱。因此，企业要捉高生产力、降低成本，持续挖掘内部潜力，树立竞争优势的关键管理途径，就是将FI光投到企业的现场管理屮来，而解决现场问题最直接的方法就是5S活动。5S管理是起源于日本的一种现场管理方法，它包括五个项目即整理(SE1M)

2、、整顿(SEITON).清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU).素养(SIIITSUKE)。5S管理被实践证明是行之有效的，它对日本制造业的发展作出了巨大的贡献。目前国际上的一些成功企业，如：IBM.戴尔、索尼等都普遍重视5S管理。与国外企业普遍重视现场管理相比，我国大部分企业的现场状况是令人堪忧的。女口：工具、原材料、半成品等摆放杂乱无章、工人衣着不整、士气低落、浪费现彖随处可见。因此对于我国企业，加强现场管理是提高企业竞争优势的一大途径，所以，企业家们应将口光放在生产现场的改善与管理上，以杜绝浪费、降低成本、保证质量。

3、该文通过收集和整理、借鉴各方的优秀资料成果，希槊能为解决我国企业管理问题提供参考。二、主体部分(-)国外关于企业现场管理5S应用相关研究(1)日本:早在1955年,日本的5S还处于一种家庭式的、针对地提出了“安全始于整理整顿，终于整理整顿”宣传口号。当时只推行了前两个S,其目的是为了确保作业空间和安全。后随经济的发展而逐步提出了口号了。清扫，清洁，修养”，也就是3S,从而使这个管理概念进-步拓展。日木的质量管理大师今井通过对质量管理的分析和研究，最先捉出了“5S”的概念，他把“5S”作为一种实实在在的管理模式，由于今井和其他一些

4、著名学者的努力，形成了“5S”管理模式的基木框架，并使之发展成为现场管理中一种有效管理模式。(于书凤,2009)在日本，多数企业管理者都认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此坚持将5S管理作为重要的经营原则。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。(山河,2003)日本企业5S活动的展开:①开展5S活动初期领导带头，集屮力量打歼灭战,就是企业领导者通过开展形式多样的活动，以达到教育员工的

5、廿的；②明确实施5S的程序和方法，同时领导和工人都能贯彻执行；③搞好试点，用实际样板具冇说服力和指导意义；④坚持评价，以用来减少或避免反复，特别需要企业领导和负责人的重视；⑤方式多样，各负其责。（张哓东，2004）（2）美国：5S管理活动的展开使美国企业生产力得到了很大的提高，其效果是很显著的。企业应用5S活动后，在企业生产现场形成了整理、整顿、清扫、清洁、自律的良好气氛，并且企业员工清楚地知道每天自己该做什么和怎么做，员工与员工之间都互相支持，企业整体竞争力从而得到了提升。（张晓东，2004）（二）国内关于企业现场管理5S应用

6、相关研究1、5S管理重要性研究（1）在《55活动推行实务》一书中指出5S活动对企业来说具有重要的意义,首先，5S活动可以提升企业形彖；其次，5S活动可以提升员工的归屈感；第三，5S活动能够减少企业的资源浪费；第四，5S活动能够为企业生产经营过程提供安全保障；最后，5S活动能够帮助企业提升效率。（肖智军，2004）（2）在《5S管理研究》一文屮捉出了5S活动为企业带来的主要效能包括：降低成本，提高生产效率，减少浪费，提升产品品质和服务水平，使设备得以冇效使用，塑造企业的形象，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作

7、场所，现场改善等。（徐輝群，郑皓，2005）（3）5S活动的推行有其重要意义，主要包括：①提升企业形象；②提升员工的归属感；③减少库存量；④减少工作屮的危险因素；⑤提升工作效率。（马长昊,2009）（4）在《5S管理重要性研究》一文中叙述了实施5S,能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低生产成本，确保准吋交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。具体表现在以下儿个方面：①改善和提升企业形象。②节省时间，提高工作效率。③改善零件在库周转率。④减少甚至消除故障，保障品质。⑤缩短生产作业周期，

8、确保及时交货。（冯伟建，2010）2、我国企业现场管理的现状研究（1）王文生在《论企业现场管理存在的问题及改进》屮指出我国实行市场经济的时间相对较短，而11,现在进行的市场经济是由计划经济转变过來的。因此，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影了，这是由我