变电精益化评价经验交流总结

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1、夯实设备管理基础促精益化管理水平变电专业精益化管理评价工作经验交流汇报材料（2015年1月30日）按照会议安排，下面由我汇报**运维分分部变电专业精益化管理评价工作情况，不妥之处请批评指正。2014年**运维分部按照公司变电专业精益化管理评价工作整体安排，以立足长远、强化管理、机制促动、求实求效为手段，以提升变电专业精益化管理水平，创建星级变电站为目的，持续稳步推进变电专业精益化管理评价工作，并纳入**运维分部安全生产管理的常态机制，变电站精益化管理评价工作卓见成效。一、统筹安排，建立变电专业精益化评

2、价工作管理体系。自变电专业精益化评价工作作为安全生产的一项常态化工作开展以来，**运维分部一直高度重视此项工作。从组织学习、探索、执行的过程中，不断总结经验，寻找差距。2014年初多次组织会议总结变电精益化评价工作，全面梳理分析变电站在公司精益化检查中存在的一些问题，寻找差距，并提出了具体的完善措施。按照参评变电站不少于1/3数量确定并审核上报4座变电站参加2014年精益化及星级评价。并建立了以分部主任牵头负责，各生产专责分管专业，各运维站站长具体实施的管理体系。制定了2014年变电精益工作方案，内容

3、涵盖各相关专业组织计划、工作步骤、时间节点等详实、具备可操作性的具体内容。明确各阶段节点计划、工作要求，确定专业负责人。分部全面统筹安排，各运维站再根据分部节点计划和工作内容进行具体分解实施，使得**运维分部2014年变电专业精益化评价工作有序、稳步开展。二、专业化自查和评价档案的建立，为评价工作的开展奠定了扎实基础**运维分部结合国网公司下发的评价细则，全面铺开自评价工作。第一轮从运维站组织运维人员按照设备分类开展自评工作，对设备的状况和管理情况进行摸底，建立初期的评价档案。运维人员通过自评熟悉评价

4、细则，对自己管辖的设备状况和管理要求进行全面了解。第二轮分部组织抽调各专业技术水平较好，工作经验丰富的人员和运维人员组织评价小组，为所辖**变、**变，**变、**变参评变电站内变压器、断路器、隔离开关等17类设备、变电专业管理18大项内容共1905台设备，从台帐信息、基础技术资料、现场设备运行情况和历史试验数、反措执行、变电标准化管理、制度执行等方面对每台设备、每种资料进行详细自查，保证建立的评价档案的客观性和真实性。全面梳理并罗列存在问题，进一步完善评价档案，为后续的评价奠定扎实的基础。三、评价过

5、程中的跟进监督和指导，保证了评价工作有序开展**运维分部通过初期自评存在的问题，按变电站进行了统一梳理，对各专业问题分别罗列，制定了详细的整改计划。并要求各专责、检修班组、运维站每周上报本周整改工作完成情况，下周工作计划，整体跟踪进度和全面指导评价工作。前期整改过程中分别组织高压试验人员完成失修、失试设备停电计划安排和周期试验项目；协调建设单位对缺失资料的移交；整体指导投运前技术资料和运行过程资料在生产管理（PMS）系统挂接；安排检修专业根据设备技术监督试验周期，逐站制定修试资料清册，并完成试验后的试

6、验报告、检修试验记录，补充历次试验记录、设备评价报告（纸质版），并移交运维站；组织开展检修专业和运维专业一二次红外线测温和PMS系统挂接等工作，保证了前期评价整改工作的协调安排和稳步推进。为更好地了解整改完成情况和跟踪整改进度，2014年年中，分部再次组织变电专业精益化评价工作小组成员，深入各参评变电站对整改情况进行核实和开展进一步自评工作，完善评价档案，对后续的评价整改工作进行合理调整和推进。8月份在省公司组织每站为期一周的精益化评价检查评比中，**运维分部所辖参评的四个变电站的评价工作均得到了一致

7、认可，总评分数均达到900分以上，位居前列。9月份，**运维分部针对省公司精益化评价专家组检查出的问题，要求各专责和专业班组进行整改和补充完善，确定精益化评价闭环管理，提高设备健康维护水平。通过全体员工的共同努力和分部整体协调安排、持之以恒持续推进评价工作，在2014年12月公司对各分部随机抽取变电站精益化评价检查中得分位居第一。通过本次评价工作有序开展，**运维分部有效促进其变电精益化管理的落实，建立了设备隐患排查治理常态机制，规范推进运维一体化工作，全面提升了设备管理水平。并为**运维分部持续推进

8、变电专业精益化管理奠定坚实的基础。