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时间:2018-07-22
《【最新精品版】群创光电精益生产项目推行方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、深圳市帝显电子有限公司实施精益生产改造项目推导方案舒永刚2011.12.12(站在第三方的角度客观分析)目录前言3第1章背光源行业分析41.1背光源加工行业现状41.2背光源加工行业发展方向4第2章帝显公司运行现状分析52.1帝显公司的发展阶段分析52.1.1企业发展的五个阶段52.1.2帝显企业当前的发展阶段判断62.2帝显企业营运能力分析62.3帝显公司面临的管理问题分析6第3章精益生产推导方案103.1精益生产推导内容103.1.15S改造与目视化管理103.1.2企业KPI绩效考核113.1.3模切作业精益化改造113.1.4SMT作业精益化改造123.1.
2、5侧背光/彩屏作业精益化改造113.1.6库存精益化改造143.1.7人力资源体系153.2必须的培训16第4章推导效果与前景展望174.1推导效果174.2前景展望17前言前言在全球经济环境进一步恶化,员工基本工资持续上涨带来的成本和用工方面的连锁反应,人民币升值压力进一步加大等诸多因素影响下,中小企业生存环境更加严峻,中小企业关停现象仍将在一定时期内延续,外资企业撤离现象也不会就此止步,行业洗牌将进一步加剧。沿海经济发达地区已经不适合扩大发展劳动密集型产业,产业梯度转移将加速进行,内陆地区与沿海地区的产业分工进一步明晰。而作为典型劳动密集型企业的背光源行业,传统
3、背光源制造的生产模式已不能满足日益激烈的的市场竞争需求。为了突破这种困境,我们必须改变传统的生产模式,寻找适合于中国背光源企业的精益化生产道路。当前,唯一不变的就是改变,只有不断的改变才能适应市场经济带来诸多影响;当然,改变之前必须要做的首要工作,就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气,只有先下定改变的决心,才有可能改变、改善。通过在帝显工作两年多的了解、深入调查和研究,大量数据收集、整理、分析,特拟定了本推导方案。相信,这是一套极具针对性、适用性、可操作性的方案;也深信,随着这套方案的推行和实施,一定能改变公司的现状、提高公司整理的生产力、提升公司盈利能力,从而使帝显
4、公司能成为本地区背光源行业的标杆企业!第1章背光源加工行业分析第1章背光源加工行业分析1.1背光源加工行业现状目前广东是中国最大的背光生产加工基地,大大小小的背光源厂家多大近两百家;主要分布在深圳、东莞,目前也有部分背光企业搬迁到河源、珠海等地,除此外,两江地区也逐渐成为背光企业的新基地;近年来,因液晶面板用途的普及,背光需求量进一步提升,但价格却逐步下滑,品质要求更为严格;通过几年的行业发展,许多背光源企业基本解决了行业技术问题,生产工艺基本定型。08年爆发的国际“金融危机”及2011年的“欧债危机”所带来的影响短期内难以消除,一些日资、台资、韩资先前以出口为主的
5、背光企业也开始瞄准国内市场,背光行业日益面临着前所未有的激烈竞争。对于很多背光源企业来讲,交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、生产系统效率低等等不良现象,已成为阻碍其生存和发展的致命因素。因此从精益化管理的角度出发,有先见的一部分背光源企业决定通过引入5S、精益生产管理与生产流程再造加强生产管理的过程控制、提高生产体系的灵活性、合理布局生产系统运行过程,提升企业市场反应速度,以整体提高企业的竞争力和盈利水平。(目前已经成功的有欧姆龙、锦湖等)1.2背光源加工行业发展方向经过分析认为,背光源行业的发展将呈现如下特点:l从大批量生产向小批量
6、生产转变。按照订单需求具有较强计划性地安排生产和销售;l因低端背光源利润非常微薄,无利可图!所以,只有生产车载背光、航天航空背光等车载高可靠性背光;除此外,平板电脑的发展在未来几年会进一步展开,需求量日益增大,所以,今后的背光源已经不再只关注价格,还必须强调产品的形象、品位口碑,而数量要求反而下降。已经不再是“山寨当道”;l对交期的要求会进一步加剧;因为目前的市场,更新换代特别快,所以,对于交期快速的要求会进一步提升,后续可能发展到5~8天交货;l新一轮行业洗牌的一大特征也体现在一批企业被淘汰的同时,一批企业被其他企业甚至外行业企业资本整合。在这个时期,背光源企业整
7、合下游商业企业(模切、注塑、冲压、电路板、LED)或将成为行业创新的亮点。第2章帝显企业运行现状分析第1章帝显企业运行现状分析2.1帝显公司的发展阶段分析2.1.1企业发展的五个阶段通常认为,一个成长型企业的发展会经历五个历史阶段。我们看到中国很多企业在发展过程中由于没有跨越某个阶段的鸿沟,掉了下去,因此而失败。图2.1描述了企业发展的五个阶段的管理管理难题和管理重点。图2.1企业发展的五个阶段结合每个阶段的特征我们再来看看企业成长过程中的一些组织惯例:第一个阶段侧重生产和销售,组织结构是非正式的,高层管理风格崇尚个人主义和创业精神,管理控制体系以追求市场结果为
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