测绘法规与项目管理

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1、测绘法规与项目管理测绘专业基础课第二部分法律、法规第三部分项目管理第一部分　测绘管理基础测绘管理泛指测绘行业的管理测绘生产单位管理含义、分类、基本内容以《中华人民共和国测绘法》（测绘基本法）为基础的一系列法规最新测绘法通过日期：2002.8.29测绘市场管理测绘资质管理测绘成果管理测绘标志管理违法的法律责任以广义的项目管理作为讲解内容第四章项目的前期策划范围管理成本管理时间管理质量管理人力资源管理风险管理沟通管理采购管理项目整体管理项目成功项目管理框架九大知识体系的核心功能九大知识体系的辅助功能目录第一章

2、绪论第二章测绘管理基础第三章测绘项目管理相关法律、法规第四章项目前期策划第五章项目的系统分析第六章项目的计划第七章项目的控制实施第八章项目管理中的沟通第一章绪论1.1学习测绘项目管理的意义1.2管理及测绘管理第一章绪论一、管理的概念1、管理是一门学科，也是一门艺术2、管理也是生产力，没有现代的管理，就没有现代生产力二、管理科学的三阶段1、传统管理（经验管理）阶段靠个人经验进行生产第一章绪论2、科学管理阶段（资本从自由竞争向垄断阶段过渡中逐步形成的）管理经验的系统化、标准化3、现代化管理阶段第一章绪论泰罗：

3、吉尔布雷斯（夫妇）：甘特：工程进度原理：2、科学管理阶段各项工作的标准化、提高工作效率着重在厂内如何改善劳资关系和提高工作效率动作研究、疲劳研究人的因素用“线条图”来编制作业计划和控制计划工资方面：累进计件工资制（作业奖金制度）第一章绪论福特：进一步标准化，为自动化创造条件统一的零件、“轮流线”法约尔：管理五要素：计划、组织、指挥、协调和控制十四条原则；第一章绪论3、现代化管理阶段管理科学派：生产力三要素角度去研究物的管理提高效率行为科学派：社会学、心理学角度研究人的动机、目的、相互管理、社会环境等对企业

4、生产机器效果的影响第一章绪论进入70年代，最新管理理论：用系统理论将管理科牌和行为科学派结合近期--------长期的战略管理物的因素--------人的因素局部-------整体第一章绪论2、测绘管理测绘管理指它研究的对象：按照测绘行业和测绘单位的客观规律，研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系，适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展测绘行业的管理、测绘生产单位管理1.3项目管理应具备的知识结构与工程项目相关的工程技术知识第一章绪论工程估价工程经济学管理学基本原理系统工程信息系统控制技术计算

5、机应用工程项目有关的各种法律和法规等方面的知识第一章绪论1.4项目概述一、项目的定义有规定开始和结束时间的任务使用一种或多种资源许多个为完成该任务所必须完成的活动相互独立相互联系相互依赖二、项目的广义性：普遍、常见三、工程项目及其特点第一章绪论具有特定的对象有时间限制有资金限制和经济性要求一次性特点特殊的组织和法律条件复杂性和系统性1.5项目管理概述一、成功的项目通常一个成功的项目总体上至少必须满足如下条件第一章绪论在预定的时间内完成项目的建设在预算费用（成本或投资）范围内完成满足预定地使用功能要求第一章

6、绪论能为使用者（用户）接受，照顾到社会各方面及各参加者地利益与环境协调，项目能为它的上层系统所接受能合理、充分、有效地利用各种资源项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少二、工程项目管理的工作内容按项目实施过程，项目管理工作可分为：第一章绪论目标设计，项目定义及可行性研究工程项目的系统分析工程项目的计划管理项目的组织管理工程项目的信息管理工程项目的实施控制项目后工作按照项目管理工作的任务可以分为：1、成本(投资)管理2、工期管理3、工程管理4、组织和信息管理5、合同管理第一章绪论第二章测绘管理基础2.1测绘

7、管理的概念一、测绘管理1、定义泛指测绘行业的管理和测绘生产单位管理它研究的对象：按照测绘行业和测绘单位的客观规律研究测绘生产力的合理组织，不断协调和完善生产关系，适时调整上层建筑，以促进测绘生产力的发展2、管理的内容在生产力方面：在生产关系方面：在上层建筑方面：第二章测绘管理基础主要研究生产力的合理组织正确处理测绘行业与测绘单位内部之间的关系贯彻执行国家的政策法规和计划，提高测绘单位对外部的适应能力，搞好社会主义精神文明建设第二章测绘管理基础3、测绘管理的特征既是产品的生产过程，又是价值的形成过程既是物的

8、管理，又是人的管理要不断解决有碍测绘产品生产过程和价值形成过程发生的生产关系和上层建筑方面的问题第二章测绘管理基础4、测绘管理的任务是从测绘行业和测绘单位的角度出发来研究测绘生产经营活动的原理、方法、内容和规律性。即通过协调生产关系，使生产力三要素（劳动力、劳动工具、劳动对象）在一定条件下实行最佳结合；合理组织测绘生产和改善经营管理，使测绘单位的人、物、财得到有效而充分的利用，以较少的投入，获取最大的经济效益第二章测绘管理基础