沟通效率提升方案策划V

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1、郑州日产机关联合团支部沟通效率提升项目方案企划说明2011-10-19目录活动概述1内容安排2准备事项及要求3后期效果反馈4活动概况陈述1无人不会，是否深谙其道就是一门学问了沟者，构筑管道也通者，顺畅也一个称职的CEO要具备的素质有两条：首先是沟通的能力；还有就是对人进行管理的能力。乔尔玛·奥利拉美国著名财经杂志《产业周刊》评选的全球最佳CEO沟通，是企业管理的有效工具;是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥;无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。围绕沟通，解决现实工作中如

2、下困扰：准确理解公司决策，提高工作效率，化解管理矛盾找到从表象问题过渡到实质问题的手段激励职工，形成健康、积极的企业文化1活动概述：活动内容安排2通过公司OA、报刊栏为、问卷调查的形式，发动团员收集当前沟通课题，并做成案例.组织活动成员在公司外组织一场头脑风暴式的讨论，以PPT、视频，现场互动额方式进行思想洗礼对前期收集的反映最集中的沟通上的课题进行案例剖析，必要时做情景模拟，形成解决对策，指导实践以部门为单位开展活动成果的实践，逐步推广参与范围及扩大影响力，形成量化的效果报告.前期预热头脑风暴现场解答活动总结2内容安排：沟通展现魅力工作注意事项沟通能力提升活动

3、形式采用友好轻松的对话方式，由主持人引出话题，激发场上讨论，场下提问参与。类似当前最流行的头脑风暴方法。1.主题明确、目标集中2.禁止批评与中断别人发言3.广泛参与、各抒己见且鼓励启发言论4.记录各种讨论结果，给出结论需要主持人对现场的把控能力很高，最好有一位现场指导的专家，来评判争议2内容安排：活动核心-头脑风暴Q&A激辩多媒体以PPT、视频引出话题代表辩论，现场点评现场其他人提问并解答2内容安排：情景再现及模拟现场支持度统计10.1~10.2010.21~10.3111.01~11.0511.06~11.31对活动的主题进行明确，确立核心成员，活动范围、场所

4、及表现形式对方案进行细化、报公司领导批准后开始前期准备活动，进行二次讨论，细节商定.开始活动部署，采购相关器材、活动现场考察及活动材料的制作，人员具体分工，组织互动开展活动回顾及总结、对明确的课题对策进行实践、并给出量化结果报告.2内容安排：负责人邀请嘉宾（部门领导）其他在职团员总经办财务部新大学生2011新入职团员非团员邀请专家会场工作人员核心成员2内容安排：HR部IS部监审部经营计划部活动准备事项及要求33准备事项序号日程内容执行人110.26—10.27问卷撰写赖锋210.28—10.31课题搜集胡婉婉510.28—11.02标语设计、制作孙雯610.28

5、—11.02沟通贴设计、制作范玮710.28—11.02活动场地的确认王宇科、孙雯811.03—11.04人员通知孙雯911.05—11.06简报孙雯1011.07—11.31总结的数据收集各部门活动总结3核心成员进行提出观点及问题调查问卷集中讨论在实际工作中以体验的形式进行实践将亲身体会形成文字性的材料通过广播、OA形式进行宣传收集沟通课题及典型案例以回访的形式对课题是否解决对可能发生的新的问题进行统计，分析活动前活动后4活动总结量化分析提升内容效率性准确性技巧性能使人觉得自己的话值得聆听　　能使自己办事更加井井有条　　　　能使自己感觉现能把握所做的事能减少误

6、解正确地解释您所掌握的信息给人留下的印象是容易听懂能使人更乐于作答根据适当的场合恰当地用词自信的态度及合适的表达.4活动总结活动前活动后￥40￥100￥25￥10￥45￥55根据实际工作所承担岗位及具体案例进行统计说明效率准确技巧CoordinateDepthin3-DSettings.4活动总结为美好的未来，我们要好好沟通！