项目负责人职责与设计管理

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1、WAWO项目负责人职责与项目设计管理2014年10月WOWA内容1项目负责人的定位与职责2项目设计流程管理—项目负责人3案例：华润深圳湾项目管理实践WOWA建筑师职责满足所有相关法律的要求履行合同义务达到职业标准（做到相同条件下其他建筑师所要尽到的职责和标准）由于建筑业涉及公众的安全和福利，因此建筑师的责任是异常重大的。失职行为施工图和设计说明不满足招标或施工要求/有意违反合同/不满足规范要求/不按期完成施工图或设计说明/没有达到合理公认标准/明知业主的要求会造成严重后果但并没有阻止/造价不合理明显超出业主要求/质量事故WOWA项目负责人的定位项目管理者技术总控人（

2、组织与管理）（设计与技术）WOWA项目负责人的工作定位技术、质量、进度总控信息及时准确流转建筑专业负责人创造好的外部条件技术负责人内部设计流程控制、优化技术综合应用合理化如果把设计团队比作一个乐队，总负责应该是乐队的指挥，而不是第一小提琴手！WOWA项目负责人的职责总负责1对项目运行负全面责任2对建筑的整体设计质量负总责3对项目造价和设计进度负总责4负责整个设计团队与外部（业主、政府主管部门、外部设计接口）的沟通、协调5负责项目组的设计组织和各专业的技术协调6参与各专业重大技术方案的制定、设计评审7负责项目技术文件资料的处理及归档8协助运营部门处理项目商务事宜9了解设计团

3、队人员思想动向，激励设计团队负责组织调研、设计总结及工程回访WOWA项目负责人在项目组织架构中的定位总负责部门总经理主持人合作部门经理总负责部门总经理、总工总工项目助理建筑结构机电专业负责人其他专业负责人专业负责人（总协调人）专业负责人分项负责人分项负责人机电专业负责人机电专业负责人WOWA项目总负责应具备的意识责任意识-职业全局观念-组织合作精神-平等领导意识-调动时间观念-及时全过程控制-有效WOWA项目负责人应制定的目标——清晰、有效设计（效果+质量+安全）计划（要求+效率）实施（有效+准确）检查（问题+方法）成本（分解+控制）总结（效果+目标）WOWA项目负责人的

4、工作方法——轻重缓急，举重若轻紧急设计进度计划其他专业的一般会议需限时完成的任务工地处理Ⅰ.紧急、重要的事定时召开的会议业主临时召集商议——亲自处理外部设计条件接待参观考察团内部各专业设计条件来往文件处理Ⅱ.紧急、不重要的事各专业重大技术方案——安排专业负责人处理其他影响设计进度的条件ⅠⅡ不重重要Ⅲ.重要、不紧急的事各专业技术措施ⅢⅣ要——抽空参加或处理各专业内部设计优化与设计无关的事情科研、学习、提高厂家产品介绍建立客户关系上网Ⅳ.不重要、不紧急的事社会活动娱乐——有空时处理个人事务……工程总结不紧急WOWA项目负责人的工作方法——尽量减少中间环节Ⅰ.重大技术问题专业负

5、责人总工Ⅱ.设计配合、一般技术问题专业负责人Ⅲ.涉及商务或人员、进度问题部门经理经营部助理专业负责人Ⅳ.会议通知、来往文件处理WOWA项目负责人的工作方法——PDCAWOWA项目设计流程管理——项目负责人的责职设计前期设计验证设计策划设计确认设计输入设计输出设计评审设计变更设计总结项目设计基本运作流程WOWA项目负责人配合——设计前期公司项目信息收集、更新项目跟进技术支持配合经营部拟定合同收集/跟进项目特点商务合同WOWA项目负责人负责——设计策划经营部的“设计任务单”熟悉合同要点、设计任务书签收项目启动函明确该项目质量目标和要求，统一技术措施组建项目团

6、队，完成设计策划表、人员分工表制定项目进度计划建立项目追踪系统表对资源的特殊要求创作/生产技术措施设计进度计划表（开口和闭口）工作计划人员分工表互提资料书设计团队内部谁拍板业主应找谁（设计对接）成本控制（进度/工时）不受控的效率为零WOWA计划业主方案方设计院政府会议WOWAWOWA项目负责人负责及组织——设计输入项目负责人会同专业负责人编写“设计大纲”项目负责人组织各专业负责人、总工对输入文件的充分性和适宜性进行评审（方案评审）方案评审记录单由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档设计依据客户需求审批要求客户需求：招标文件、合同、任务书、协议、来往函件

7、、口头要求及更改要求设计大纲：a设计依据：国家、行业、地方现行有效的标准、规范及顾客提供的设计基础资料；b设计质量特性：如设计项目的使用功能、耐火等级、抗震等级、地下防水等级及审美要求等；c设计各专业的社会要求和技术要求。WOWA项目负责人组织——设计评审方案设计／初步设计正式文件形成前进行设计评审项目的设计评审由项目负责人主持，总建筑师/总工程师、专业负责人、方案主创人参加设计评审记录由项目负责人在设计输出时与其它输出文件一并归档过程控制（质量、进度检查）过程决策（前进方向）WOWA项目负责人组织——设计验证组织各专