营销人员晋升与保级标准表

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1、营销人员的晋升表晋升业绩指标客户数与学习及培养干关键指标岗位管理指标通关部实习出单并超超过2个成参加新——出单与新业务过2万交客户员工学客户达标，员习并考在二个月试通关之内完成业务连续二个累计企业参加业增员1连续三个员月出单业客户超过5务流程人月业绩达绩超过5万个，每个业培养并标绩超1万通关高级连续三个重复消费参加储增员1竞争力排业务月，出单业单超过备经理人名在前10员绩超过1050％，客户培训并位万超过10家通关代经团队业绩重复超参加储组建新竞争力排理20万50％客户备经理团队，团名在前10超过20家培训并队超过3位通关人以上经理连续

2、二个管理满意参加储组建团竞争力排月单月业度超过备经理队并形名在前5绩团队业80％培训并成团队位绩40万或获证书业绩，培取得冠军养高级业绩业务员2名高级团队业绩培养一个参加储培养代电网指标经理60万以上代经备总监经理两在3次以理，团队客培训名下户量在经理团队中为前二名代总团队业绩具有行业参加储培养经管理满意监80万，代总产品营销备总经理2名，度超过监业绩排或城市营理培训团队业85％名竞争力销的业绩并通关绩达标第一位排名前三名业绩总监连续二个行业产品参加储培养经管理满意月，单月业销售额排备总经理2名，度达标绩：团队业名PK前两理培养团队业8

3、5％，业绩绩100万，名，客户数并通关绩达标增长率超竞争力排量排名前过10％名前二位两名事业连续业绩行业事业参加企培养总管理满意部总超过300万部产品销业总经监超过度达经理售客户数理培养两名90％，业绩量超过年并通关增长率超度目标10％营销团队保级表保级岗业绩指客户与投诉，电团队学习与位标管理指网，培训人标才实习业二个月每个月－－－务员必须出至少有业绩，有一个客有效客户户业务员连续二至少有或电网－每月至个月总一个新三次以少参加业绩不客户上，投诉一次训低于1万三次以练营元上高级业连续二客户保电网三－每月至务员个月总有量在5次或投少参加业绩

4、不家以上诉三次一次训低于2万以上练营元代经理连续二团队客货款回建立团队拥有储个月个户保有收率高不少于三备经理人业绩量在10于80％，人或协助训练营不低于5家以上电网三经理完成结业证万或团次以内团队目标书队8万经理连续二客户重货款回团队人数经理训个月团复消费收率高不少于三练营结队业绩率超过于80％人，管理满业证书不低于30％意度高于15万60％高级经连续二客户保团队货团队人数拥有经理个月团有量超款回收不少于4理训练队业绩过20家，率超过人，管理满营结业不低于重复消80％意度高于证书（每20万费率超60％年换证）30％代总监连续二客户保团队

5、货团队人数拥有总个月团有量超款回收不少于10监训练队业绩过30家，率超过人，管理满营证书不低于重复消80％意度高于20万，或费率超60％竞争力过30％排名不得在后两名总监连续二团队客电网指团队人数拥有总个月团户保有标零次的人平均监训练队业绩量不得业绩不低营证书30万，竞在最后于1万，管争力排一名理满意度名前二不低于位60％事业部连续二事业部零电网干部数达拥有总总经理个月业三个月次数到率不低经理训绩不得以上获于80％练营证低于80利书万