精装停止点检查制度

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1、精装修停止检查点制度一、目的1.1强化工程质量的预控和过程管理，实现工程各关键阶段的技术行为、实体质量、进度审查及风险管理；1.2明确各阶段各职能部门的管理职责，规避系统性质量风险，实现集团范围内各项目工程质量的均衡性发展；1.3对施工进度的现状，即时评估，按实际情况优化调整。二、适用范围适用于各项目样板区：包含售楼处、样板房及大货精装修样板。三、精装修工程停止点办法使用说明3.1精装修工程样板区建设周期共设置四个阶段性质量停止检查点：①隐蔽工程验收；②材料确认；③排版深化确认；④硬装完工验收。1

2、)其中各阶段在达到该节点之前2天由项目公司工程部经理通过公司邮箱、KK及电话通知相关集团设计研发中心职能负责人（城市公司还应通知总师办）；2)以上各阶段指第一批工程实施达到的阶段，如隐蔽验收，指最快的一个流水段或单位工程达到该形象进度，其它阶段类似；3)停止点解释：隐蔽工程验收：指墙体及地面防水工程;墙体砌筑及拆除、水电管线布置及吊顶基层板完成后,封板之前进行停止检查。材料确认：指对施工单位送样进行审核确认，经设计研发中心确认后方可采购。排版深化确认：指对瓷砖、石材、木饰面、橱柜等深化图进行审核确

3、认，经设计研发中心确认后方可下单加工。硬装完工验收:指硬装工程结束并且保洁完成具备软装进场条件时，经设计研发中心确认。四、具体要求发起部门：项目公司工程部主责部门：项目公司工程部参与部门：项目公司工程部、城市公司设计部、设计研发中心、设计供应商、运营中心；审核部门：设计研发中心初  检：由项目公司工程部根据施工进度发起停止点初检，每个部位检查时要求相关部门人员全部到场，检查完毕召开点评会议并形成书面《点评会议纪要》。如现场可以解决则直接进入整改，如现场无法解决由设计供应商对图纸进行调整后各部门及领

4、导审核审批后进行整改。复   检：按《点评会议纪要》整改后由设计研发中心相关精装修工程师对停止点复检，得到认可后由方可进行下一道工序。五、管理职责5.1项目公司工程部项目公司工程部负有对各项目工程质量的日常指导、培训、督导和检查职责，对项目的工程质量提升负有直接管理职责。5.2项目工程部经理项目工程部经理为项目工程质量的第一责任人。5.3设计研发中心精装部设计研发中心精装部负责各项目精装修工程的技术支持、现场初检确认、复检及考评工作。六、会议管理会议名称：停止点汇报会组织人：项目公司工程部参加人：

5、设计研发中心、城市公司设计部会议要求：形成书面《点评会议纪要》，见附表一七、精装修停止点管理流程见附表二八、奖惩制度为激励各项目公司对精装停止检查点制度的良好执行，营造共荣共享的产品和企业价值观，特设置相应制度给予奖惩。8.1每年年末由设计研发中心根据及时性与完成率等指标，负责对当年各项目的精装停止检查点执行情况进行统一评分，，组织公司相关部门、项目公司专家库专家等评审人员共同参与评分，并确定最终年度排名（《精装停止检查点评分表》附件表三）8.2根据年度排名评定奖惩名单，前二名奖励，最后一名惩罚；

6、年末全司通报。附表一点评会议纪要检查部位检查频次检查内容整改意见（含整改完成时间）复查情况隐蔽工程验收空调风机位置左右、高低对吊顶及风口位置的影响，铜管及冷凝水管高度与走向；墙体定位，顶面造型，门洞宽度，开关位置等；材料确认石材、木饰面、瓷砖、软硬包布、墙纸、地板、洁具、五金、灯具、橱柜面板、台面等饰面材料的施工送样；排版深化木饰面、瓷砖、石材排版深化下单图纸；硬装完工验收墙顶地面整体效果及工艺水平，细部收口处理；电器、橱柜、洁具、五金、灯具等（安装调试完成能正常使用）；附表二浙江德信置业有限公司

7、业务流程图流程名称精装停止点管理流程流程编号编制流程责任部门设计研发中心审核目的通过强制性设置精装停止检查点，以保证精装工程质量与效果批准适用适用于地产公司各项目样板区精装工程实施阶段修改版本浙江德信置业有限公司精装停止点管理流程施工阶段设计供应商设计研发中心项目工程部运营中心项目副总经理项目总经理置业公司分管副总03图纸调整是开始施工图交底现场施工01停止检查点初检点评会议纪要是否需调整图纸否02现场解决04审核04审核04审核04审核整改阶段06停止检查点复检结束05整改施工作业支持性文件步骤

8、精装停止点管理流程工作内容简要描述相关表单说明1、通过设置精装停止检查点检查，以保证精装工程质量标准。2、各阶段必须由相关人员签字落实，方可进入下一阶段工作进程。精装停止点管理流程开始：由项目公司工程部负责，组织召开图纸施工交底，交底完成后组织安排施工进场。01停止检查点初检：项目公司工程部按每阶段检查部位的完成情况提出停止检查的要求，设计研发中心相关人员参与检查。02现场解决：如现场节点出现与图纸有出入或者现场感官效果不理想，结合现场实际情况进行分析，提出优化或解决方案。03图纸