停止点管理办法

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1、工程停止点检查管理办法（试行）1.编制目的：工程实施过程中，为加强工程质量全过程监控，通过强制性的设置停止点检查，以保证工程质量标准，特制订本管理办法。2.适用范围：适用于本合同内所有工程项目实號阶段的各专业。3.管理原则：3.1所有停止点属于建设单位质量、安全、技术、进度控制要点，建设单位是停止点管理责任主体。3.2停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有重复的检查项时，可以合并一次检查，但检查成果资料不能用隐预检资料代替。3.3停止点检查项的完成标志是按要求具备完整的成果资料,以建设单位工程经理签批通过为终点。3.4前一停止点检查未通过，工程实施不得进入下一阶段。4.管理职责4.1总经理

2、办公会审定《重庆首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；4.2主管工程副总经理4.2.1审核工程部所编制工程停止点检查管理办法的具体要求和实施；4.2.2参加涉及外观效果及重要停止检查点的验收。4.3工程部4.3.1组织编制并修订《重庆首地房地产开发有限公司工程停止点检查管理办法》；4.3.2具体组织落实停止点检查实施计划、方案，对停止检查点工作进行重点控制和全面管理；4.3.3参加停止点验收；4.3.4监督监理、施工单位对停止点的验收、签字，确认允许进入下一道工序；4.3.5监督并审核停止点问题整改落实情况。5.管理办法：5.1在项目的月、周工作计划中，应将涉及的停止点检查作为专

3、篇列入计划中。5.2涉及到交付效果时应通知营销部、开发设计部、合同预算部有关人员参加。4.3检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，建设单位、监理、施工方人员分组名单、检查重点、标准等信息（保证检查效果、效率的重要环节），以专题会形式组织检查，组织工作由建设单位工程部负责，工程经理为责任人。1.4停止点的验收标准参照相关国家、行业、地方规范确定，以专题会总结方式宣读检查情况，汇总并得出结论，结论限于通过、不通过工程部下发停止（或暂停）令。停止（暂停）令以书面形式下发，且须注明整改要求和整改时间，整改责任人签字有效。停止（暂停）令需报重庆首地公司备案。5.6停止点检查完成后，由建设单位

4、工程部填写停止点检查表，建设单位工程经理签批，资料员存档备查。1.罚则6.1整改单位接到停止令后要在规定时间内完成整改，经自检合格后书面通知监理公司要求复验，复验合格后由建设单位工程部经理签字解除停止令。如在规定时间内没有整改完毕，建设单位对其罚款，罚款金额视影响程度分别为3000元、5000元、10000元，同时整改增加的工程量建设单位不予计量及工期不顺延。4.2整改单位未整改或未按要求整改就进入下道工序施工的，处以10000元/次的处罚，并对于下道工序施工的所有工程量建设单位不予计量及工期不顺延。6.3施工单位未做停止点就展开大面积施工的，建设单位对已施工的所有工程不予认可及工期不顺延

5、，同时建设单位责令施工单位全部拆除，并处以5万元/次的罚款。5.管理流程工作项内容提交人审批人验收停止检查点（清单）见附表工程经理工程副总经理月、周计划中体现停止点检查工作提前2、3天制定计划，填写检查表（5项重点）在月、周计划中体现专业工程师T程经理判断是否通知其他相关部门人员专业工程师工程经理日程安排：提前1〜2天通知监理、总包人员安排：按下述检查项数量，对各方人员分若干组，建设单位人员任组长技术准备：1、检查范围：2、重点内容：（列出检查项）3、查阅图纸、规范4、技术标准：对应检查项，列出具体的设计、规范要求的条款5、检查方法：对应检查项，列出具体的检查方法工具准备：1、建设单位：2

6、、监理：3、乙方:专业工程师工程经理1、启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排2、现场检査：分组，按检查表中逐项检查，留存照片3、总结会:宣读检查项的结果（照片示意），结论，确定整改时间专业工程师工程经理对整改结果复查专业工程师工程经理工程部副总抽查专业工程师工程经理6・附件：附表1施工过程工序验收停止检查点附表2停止点质量验收记录表附表3停止（暂停）令附表4施工方收到停止（暂停）令后回复意见