精装修工程施工类供方管理标准

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1、绿城集团企业标准GGS55410-2013代替原GTS77200-2011精装修工程施工类供方管理标准2013-12-9发布2013-12-9实施绿城房地产集团有限公司联合发布绿城房产建设管理有限公司GGS55410-2013前言本标准为规范精装修工程施工类供方（含施工单位和项目经理）考察评价、背景调查、考核、等级认定及供方库管理的企业标准。本标准旨在通过组织有效的供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，从而优选合格供方，确保施工供方提供的服务满足项目开发在工程质量、进度、成本、安

2、全文明等方面的要求。本标准传承了绿城集团精装修工程施工类供方管理的优秀做法，并结合了浙江绿城装饰工程管理有限公司的管理实际制定。本标准为首次发布。本标准用于替代GTS77200-2011《精装修施工单位合格供方管理规定》，与被取代的内容相比，本次改进的内容如下：——根据公司的组织架构和管控要求，对供方管理的主体作相应调整；——增加项目公司对施工供方的施工过程考核频率及报备要求；本标准由浙江绿城装饰工程管理有限公司品质管理部、品质督导部起草并由品质督导部归口管理。本标准主要起草人：程谦、朱快、张劲松、余维、杨大平

3、、胡建董。GGS55410-2013精装修工程施工类供方管理标准1范围本标准定义了精装修工程施工类供方的分级，并涵盖了考察评价、背景调查、考核、等级认定及供方库管理等内容（流程图详见附录A）。本标准适用于绿城房地产集团有限公司、绿城建设管理有限公司（绿城房地产集团有限公司简称“绿城房产”、绿城建设管理有限公司简称“绿城建设”，二者统称为绿城）及其管控的所有项目公司。2职责2.1浙江绿城装饰工程管理有限公司（以下简称绿城装饰公司）品质督导部为精装修施工单位合格供方归口管理部门，负责指导、监督项目公司开展供方考察、

4、评价工作，负责对供方单位和供方项目经理进行综合评定、分级，并发布合格供方名册，绿城装饰公司品质管理部配合督导部。2.2绿城装饰公司品质督导部负责组织施工单位履约评价、履约情况调查等工作。2.3项目公司工程管理部（若项目公司设有精装修管理部，则此项职能属于精装修管理部，下同）负责供方考察、评价，并将考察、评价报告以OA形式报绿城装饰公司品质管理部和品质督导部审核。2.4在项目交付后半年内，应由项目公司工程管理部负责组织物管公司对本项目精装修施工供方进行考核，并向绿城装饰公司品质管理部和品质督导部提交考核结果。3供

5、方分级管理规定3.1供方单位分级原则根据供方单位考察评价及考核结果，将施工单位分为A、B、C、D四级。a）A级供方应同时满足以下条件：——施工单位的项目经理和公司领导认同绿城企业文化；——近3年内与绿城完整合作过3个及以上批量精装修项目；——与绿城年合作规模超过5000万元且单个合同金额应在1000万以上；——在绿城至少已经完成了3个精装修交付项目；——至少有1个项目在交付后获得优秀评价，其他项目应达到良好及以上。b）B级供方应同时满足以下条件：——施工单位的项目经理和公司领导认同绿城企业文化；1GGS5541

6、0-2013——近3年内与绿城完整合作过3个及以上批量精装修项目；——与绿城年合作规模超过2500万元且单个合同金额应在800万以上；——在绿城至少已经完成了2个精装修交付项目；——交付项目后评价获得良好及以上。c）C级供方，包括C1、C2、C3三个等级：——C1级供方：指在3年内与绿城有完整合作过但无工程获得“优秀”评价的；——C2级供方：指首次与绿城合作，尚未完成首次综合考核的供方；——C3级供方：经考察、评价入围，但未中标的供方。d）D级：与绿城有过合作，经绿城综合评定后认为其考核结果为不合格的供方。3.

7、2供方项目经理分级原则根据对其所承建项目的考察评价及考核结果，将项目经理分为A、B、C、D四级。a）A级供方项目经理：指在2年内与绿城完整合作过2次及以上，每个项目的考核结果都为良好及以上项目经理。b）B级供方项目经理：指在近2年内与绿城完整合作过2次及以上，每个项目的考核结果都为合格及以上且至少有1个项目考核结果为良好的项目经理。c）C级供方项目经理，包括C1、C2、C3三个等级：——C1级项目经理：指在1年内与绿城完整合作过，项目的考核成果都为良好及以上的项目经理或者样板房、会所等公共部位精装修施工被评为良

8、好及以上且无维修投诉的项目经理；——C2级项目经理：指首次与绿城合作，尚未完成首次综合考核的项目经理；——C3级项目经理：经考察、评价入围，但未中标单位的项目经理。d）D级供方项目经理：所承建的绿城项目相关专业工程被评为不合格，或被中途撤换或在质保期内由于维修不彻底、不及时而被物业或业主有效投诉3次及以上的项目经理。4供方单位及供方项目经理的入围考察评价4.1供方考察由项目公司工程管理