优秀员工、优秀老板的方法

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1、不论是创业还是打工，你都必须培养的6个习惯习惯一：忠诚于自己的人生计划    高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出，以此作为决策指导。因此，“以终为始”是实现自我领导的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。我们将这个书面计划称之为“使命宣言”。“使命宣言”需要阶段性地评估以及持续修正和改良。确立目标后全力以赴，就是我们所说的在正确的时间做正确的事，并把事情做对。许多人在埋头苦干时，没有发掘人生的终极目标，只是为忙碌而忙碌着，没有洞悉自己心灵深处的梦想：你到底要做

2、什么？什么是你生命中最重要的？你生活的重心是什么？只有确立了符合价值观的人生目标，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能让内心真正满足。习惯二：别指望谁能推着你走    我们常说：“我不会……，因为……”、“我迟到，因为……”、“我的计划没完成，因为……”我们总是在找借口或是抱怨，在不满中消耗自己的生命。而人类与动物的区别正是人能主动积极地创造、实现梦想，来提升我们的生命品质。所以，有效能的人士为自己的行为及一生所做的选择负责，自主选择应对外界环境的态度和应对方法；他们致力于实现有能力控制的事情，而不是被动地忧虑那些没法控制或难以控制的事情。积极的心态能让你拥

3、有“选择的自由”。我们虽然不能控制客观环境，但我们可以选择对客观现实做何种反应。个人行为取决于自身，而不仅是外部环境，并且人有能力也有责任创造有利的外在环境。习惯三：选择不做什么更难    每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的最大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。有效能的人只会有少量需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免

4、被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。习惯四：远离角斗场的时代    把生活看作一个合作的舞台，而不是角斗场。其实，世界给了每个人足够的立足空间，每个人都有属于自己的东西。因此，“双赢思维”成为人们运用于人际领导的原则。具有双赢思维的人，往往有三种个性品格：正直、成熟和富足心态。他们忠于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；相信世界有足够的发展资源和空间，人人都能共享。习惯五：换位思考的沟通    利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的

5、。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感。如果一位眼科医生为病人配眼镜，他先摘下自己的眼镜让病人试戴，还说：“我戴得很好，你也试试。”而不是先给病人测视力，那就真叫人哭笑不得了。这位医生尚未诊断就开处方，谁敢领教？但与人沟通时，我们常犯这种不分青红皂白、妄下断语的毛病。因此我必须强调：“了解他人”与“表达自我”是人际沟通不可缺少的要素。首先要了解对方，然后争取让对方了解自己，才是进行有效人际交流的关键，要改变匆匆忙忙去建议或解决问题的倾向。习惯六：过着身心平衡的生活    身心和意志是我们达成目标的基础，所以有规律地锻炼身心将使我们能接受更大的挑战，静思

6、内省将使人的直觉变得越来越敏感。当我们平衡地在这两方面改善时，则加强了所有习惯的效能。这样我们将成长、变化，并最终走向成功。人生最值得投资的就是磨练自己。生活与工作都要靠自己，因此自己是最值得珍爱的财富。工作本身并不能给人带来经济上的安全感，而具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能使自己立于不败之地；拥有财富，并不代表有永远的经济保障，拥有创造财富的能力才真正可靠。员工必须看，你不改变，谁也救不了你1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通，这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领

7、导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法

8、你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变