企业行为模拟实验报告6

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1、企业行为模拟及沙盘推演实验报告《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》这门课程通过跨专业组建团队模拟企业，通过ERP沙盘竞争博弈实验与ERP管理软件综合应用实验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解自身专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力，使我们得以在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并且通过企业行为模拟综合实验，进一步提升我们获取知识、整合知识、创新知识的能力，培养学生理论联系实际的能力和专业理论

2、知识的应用能力等综合能力，掌握企业基本业务流程与方法，为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。一、本人岗位职责在整个实验过程中，我担任的是会计主管一职。在实验中，我主要负责公司的现金预算和记录审核公司发生的日常业务，将经营过程中的每个项目发生的现金都正确的记录下来，以便年末的时候结算公司的资产与负债。同时，根据上一年的现金流量以及资产负债表的相关情况，制定下一年的现金预算表，让企业在经营过程中保持现金的充足，以及避免经营不良而破产的局面。二、岗位职责履行情况1.岗位职责履行情况概述在实物沙

3、盘中，开始的第一年对实验流程还没有弄清楚，以及对业务流程也不太明白，所以在第一年的经营过程中遇到不少的问题，一些表格的填写也很混乱。随着实验的一步步进行，以及我们小组CEO的合理分工，在第三年，作为会计主管的我开始运行的比较顺利。表格的填写也十分清晰有序。而且，因为我们小组的专一化生产，只生产P3，我们的业务进行起来是比较简单的，由于在记录企业工作流程方面更具体，更清晰，所以在以后的几年经营中，我们小组都一直以P3市场领导者在运行着，而且到了第七年还以160的所有者权益遥遥领先。实物沙盘的亲身操作，我最

4、大的体会是好的战略是企业成功的关键。还有一个企业的专业性虽然看似单调，但是却可以把全部精力放在上面，使其发展得更好。在电子沙盘中，由于所有的业务都是通过电脑进行的，而且每一步的操作都不能出错，在这一部分，我们强调的是现金流的维持，最终虽然在从多小组中排名后面，但是却坚持到了不破产。最后就是企业行为模拟，这一部分是最为繁琐的，计算量极其的大，而且细节非常多，因此，我们小组的宗旨是一切从简。2.协作情况5我们小组一共有7名成员，李元是我们公司的CEO，公司里大大小小的事情，CEO都认真负责，特别是在决策方面

5、。当CEO提出一个决策方案，我们其他成员针对其来提出自己的意见，最后生成公司的战略。然后就负责市场、生产、销售和仓管的刘锦霞、蔡广坤、杨文和肖哲维，从产品的接单到销售，他们都把业务进行中的相关数据记录好，以备期末的结算。最后就是负责财务的张蕾和负责会计的我，我们协作把企业经营发生的各种费用计算好，同时在期末进行结算，最后向CEO汇报公司的运营情况。在整个公司的运营中，小组各个成员都认真负责的把自己岗位上的工作做好，我们公司才能在实物沙盘中遥遥领先其他的小组。所以，成员间的互相协作在整个实验中是十分重要的

6、。三、与本岗位职责相关实验成果1.实验目的与要求会计主管一职，要求具有较强的团队合作精神、组织协调能力、表达能力和服务意识。通过会计主管一职的工作，了解一个会计人员在公司的重要性，在公司的日常运营中起着核心的作用。一个企业发展的如何，未来的路应该怎么走，各种各样的报表影响着CEO的各种决策。所以，会计主管必须要认真负责的记录好公司发生的日常业务，做好各种经费的明细核算，做好日常的会计检查工作，确保日常业务记录的及时性、正确性和完整性，及时编制公司的资产负债表以及利润表。2.实验项目或内容实验分为两个环节

7、：实物、电子沙盘和企业行为模拟。（1）实物、电子沙盘实物沙盘的模拟期限是7年，在开始的第一年，经过CEO的研究以及小组讨论，我们小组决定把精力全部放在P3产品上，而且要做市场的领导者，而其他小组更多的是多方面的产品一起来。从总体上看，我们小组的产品好像比较单一，一开始有些担心这个决定能否让我们的企业经营下去。经营的第一年，大家对规则以及其他细节方面还不是了解的十分清楚，在市场开发和生产线投资方面有些犹豫不决，而且现金的流进流出也比较混乱，所以第一年年末的资产负债表和利润表的编制方面遇到一些困难，难以使其

8、平衡。第二年，小组终于决定好有关市场开发和生产线投资方面的策略，主要精力放在怎样在P3产品市场占到领导者的地位。这一年，因为预算上不是太理想，所以现金很难维持，幸好第六小组在我们小组买了几个产品，不仅帮助了他们小组，而且让我们小组的现金突然变得充裕，这为我们第三年的经营打下了很好的基础。到了第三年，在会计方面的工作，由于在记录企业工作流程方面更具体，更清晰，所以在以后的几年经营中，我们小组都一直以P3市场领导者在运行着，而且到了第七年还以1