企业行为模拟实验报告

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1、《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》个人实验报告实验报告课程名称企业行为模拟班级代码组别专业物流管理任课教师学号:姓名:实验日期:2014-2015学年第2学期广东财经大学教务处制2《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》个人实验报告9/9《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》个人实验报告专业班级学号实验班E第08组姓名项目一二三四五格式规范总分得分评阅人复核人《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》实验报告——在模拟中体验竞争一、实验内容与实验目的(10分)本综合实验课程包括借助实物沙盘或电子沙盘沙盘博弈对抗实

2、验和借助ERP软件平台的企业行为模拟实验两大综合实验环节。企业经营管理过程,尤其是企业实现信息化的过程,也是企业设计与实施信息化方案、实施ERP管理信息系统的过程,是企业先进管理思想与管理理念在ERP软件平台具体体现与发挥作用的过程。通过跨专业组建学生团队(模拟企业),通过ERP沙盘竞争博弈实验与ERP管理软件综合应用实验,通过经营模拟企业,进一步学习与理解本专业知识,促进专业知识的整合,培养与锻炼专业能力;拓展相关专业知识,培养与锻炼业务能力;促进理论与实践的融培养与锻炼我们的综合素质与综合能力。二、本公司所在模拟市

3、场概况(20分)(一)沙盘模拟E市场总体情况概述(10分)在ERP沙盘模拟经营中,我公司是一家制造企业,公司的启动金额是100万,可研发生产P1、P2、P3、P4等产品。我们公司所在的模拟市场中有十二家同类型的公司,也就是我们面对是十一家竞争者,形成了激烈的竞争格局。在模拟经营中,我们通过投放广告的多少和布局来决定年初订货会的抢单顺序,进而进行采购、生产、销售、财务核算等环节。本公司在模拟经营中采取的是稳健型经营模式,开始的四年都处于亏损状态,资金周转不过来,险些破产。但幸好,由于精确的资金预算,把我们从死亡线上拉了回

4、来,第五年局面好转,扭亏为盈。如果继续经营下去,我们公司将会有展现更好的局面。在模拟经营中,第三组和第九组是做得比较出色的,他们都采用了激进型的经营模式,从一开始就购置足够的高效生产线,产能足够大,用短贷来维持生产,到了第三年借入大额长贷,继续扩大生产,因此公司状况一直比较良好,第三年就开始盈利。而第二组则比较遗憾,经营到第三年末便破产了,他们公司没有利用好贷款来扩大生产,反而被资金短缺牵绊,让购置的生产线空闲,因此恶性循环,最后导致破产。本公司在模拟经营中是属于濒临破产、临危不惧,最后起死回生的具有顽强生命力的公司,

5、最后一年才勉强没有亏损。我们及时认识到了经营战略中的不足,及时调整了经营策略,因此在竞争这顽强存活,而且相信未来会越来越好。9/9《企业行为模拟——沙盘推演与ERP应用》个人实验报告在模拟经营中,各公司表现出的经营特点有很大的不同,有的激进,有的稳健,我觉得这与公司管理者的性格特点管理风格有很大的关系,例如第三组的CEO就是比较激进型的人,因此他们从一开始就装备了足够大的产能,来抢夺订单,最终赢得了模拟经营的胜利。表1E2沙盘模拟市场各公司所有者权益一览表(单位:百万元)公司第0年第1年第2年第3年第4年第5年第6年末

6、年评分A19U011008048158351A19U02100774323A20U03100837092110135A20U041008759481515A20U051008361483523A20U0610076378123A20U071007845416531A20U081007557535091A20U09100796382100112A20U101008566637516A20U111007448499290A20U121008256445529第三、第九、第十一组的所有者权益是在一、二年是减少的,因为刚开始经

7、营,处于亏损状态,在第三或第四年里,所有者权益开始增加,说明他们公司开始盈利。而第二、四、五组的所有者权益一直在下降,说明公司一直在亏损.(二)ERP应用E2市场总体情况概述(10分)在ERP应用实验阶段,我们所在的市场有五家与我们竞争的公司,同是电器类生产制造企业,可研发生产洗衣机、计算机、数码相机产品,与沙盘实验相似,我们也是通过投入广告的多少来抢夺订单。由于我们只经营一年,因此数码相机还没有研发成功,各个公司都只能生产洗衣机和计算机,然后洗衣机的利润较低,有些公司也只生产计算机。在本阶段结束,各公司都陆续完成了信

8、息化,财务也把信息汇总计算出来了。在此次模拟经营中,我觉得做得最好的是第七组,他们的利润率最高,第十一和十二组也较好,第九、十组是比较中庸的,利润率相对较低,而本公司也就是第八组是财务状态最差的,利润率为负。本公司亏损的原因在于没有事先估算好洗衣机的成本,接了大量的洗衣机订单,结果越生产越亏损,导致最后结果是亏损的。因为此次模拟经

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