为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织

《为什么要团队组织建设[打造高绩效管理目标与 团队组织》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、员工与员工及领导之间的信任1、相互信任是有效团队的显著特征，是减少社会复杂度的一种机制。2、公开。和别人分享你的想法和感觉，同时也要倾听别人的想法和感觉。也就是以真心取代戒心。3、诚实、给予别人完整真实的反馈，不管是好是坏。员工与员工及领导之间的信任信赖、作承诺和履行承诺：你做的承诺必须是你愿意履行的不要做出含糊不清的承诺，同样也不要接受这种承诺。若无法履行承诺，须及早告知对方。假如你不得不破坏承诺，一定要重新协商，想办法弥补受损的信用。尊重纯粹倾听，不带批评。接纳差异，不作指责。肯定别人独特的品格。多往好的方向去看。以关怀之心告

2、诉别人你的真正想法。四种妥协为了保护自己---------不提没有把握的问题为了维护团结----------不提分歧性的问题为了不使人难堪-------不提质疑性的问题为了使大家接受-------只做这种性结论对信任的几句箴言一是不能对任何人抱以无限的信任而是不能让任何信任凌驾于约束机制之上三是不能误导别人产生超出我们能力与意愿的欲望。四是我们应信任的人往往是那些曾有恩于我们的人，或帮助过我们的人。无论是谁，人们所欣赏的是那些敢于为事情结果负责的人，只有这样的人，才有可能具备敬业精神。注重工作细节是敬业的基石一次升迁机会的丧失可能

3、毁于你出差的费用远远超过标准一次生意的失败可能仅仅因为你在谈话中暗示自己要一次回扣一次解雇可能是因为你直接拿了公司不该拿的东西总之，能揩油、占小便宜就不放过任何机会。每增加一厘米的倾斜，都可能导致古塔的倾覆，1[%]的疏忽，可能导致100[%]的失败。不要局限在你能干什么，一定要明白上级让你干什么；不要问别人干什么，先要把握住我应干什么；不要问过去我干的是什么，整明白我现在是干什么的，将来要干什么。自知自己无知----苏格拉底骏马虽千里，耕田不如牛；耕牛虽勤奋，看家不如狗。在剧烈变化的环境中，能够生存下来的不是那些最强壮的，也不一

4、定是最聪明的，而是那些最灵活的。努力地表现，从不辩解不停地辩解是一种恶习总是找一个人当替罪羊，拉一个人当挡箭牌如果你经常这样做的话，试想一下会给人留下什么样的印象？团队建设需要我们做到多读书养才气，慎言行养清气。重情义养人气，能忍辱养大气。温处事养和气，讲责任养贤气。系苍生养底气，淡名利养正气。不媚俗养骨气，敢作为养浩气。大家可能认为一个企业不需要与国家相提并论，如果一个人生活在这片土地上，而不去爱护自己的祖国、家庭，谈何做好一个企业呢？*这是不是我们这些人应该达

5、到的思想境界？*在坐各位肯定在某一方面才能的人，有营销的专家，有生产专家。但就公司而言，就是组建一支强大而精良的团队！*为什么要团队建设当今这个社会，再聪明的人也有过不去的坎。在我们的企业中，哪一个人说能自己完成企业的所有事物？不都是依靠团队来完成的吗？三个臭皮匠个赛过诸葛亮，但是，一个臭皮匠也能整死三个诸葛亮。医药业、食品业一个臭皮匠的懈怠就足可以整死一个企业，一个企业有多少个诸葛亮？在我们的三个企业，一个臭皮匠也足可以整死若干诸葛亮，质量事故、安全事故、信誉度下降、效益下滑等，比比皆是。一只老鼠可以搞死一头大象，一个细

6、节的疏忽可能导致你在竞争中失败。中国不是失业人数多，而是老板少，一旦出现一个老板，全社会都带着放大镜核对老板。鸡多不下蛋，龙多不下雨，人多瞎捣乱。一山不容二虎，一槽不拴俩驴。　　　以上逐多原因，需要我们中华民族去建立一支精明、强大而具有团结、奋进的团队。团队建设是时代必需五味相调才能做出美味佳肴六律相和才能奏出动人乐章团队合作才能产生共振双赢组织强大竞争力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，其中起关键作用的，是那种弥漫其中的无处不存在的“团队精神”。思考每桶四美元―美国标准石油公司的职工―阿基勃

7、特。为了营销石油，将每桶四美元的标价牌悬挂在自己的身上，遭到了好多人的耻笑，但是得到了董事长洛克菲勃的表扬，几年后阿基勃特的业绩大增，能力提升，董事长由他担任。这是一件谁都可以做的小事，显而易见，大事总是少的，我们都是在做一些小事，怕只怕小事也做不好，小事也做不到位。大家有没有这种气魄？去学习阿基勃特呢？这是一件谁都可以做到的事，可是只有阿基勃特一个人去做了，而且坚定不移，乐此不疲。嘲笑他的人中，肯定有不少有才华的人，能力在他之上，可是最后，只有他成了董事长。我的岗位无差错我的岗位请放心何为团队与团队精神团队是一些才能互补

8、、并为负有共同责任的统一目标而奉献的少数人的集合。团队的核心：共同奉献团队的动力：共同愿景，即共同愿望中的景象，或者是共同理想。才能互补最为关键。团队精神：团队成员为了团队的利益与目标相互协作，尽心尽力的意愿与作风。一个部门如果只需要五个人，却用了