XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)本科毕业设计(论文)任务书题目XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究专业人力资源管理一、主要任务与目标:内部培训是企业人力资源培训的重要形式之一,建立合理的内部培训制度对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。本课题的主要任务是:1、通过查找相关资料,了解有关企业内部培训的机制模型与国内外对本课题的研究动态,明确内部培训在企业中的各项重要作用。2、结合具体企业,对该企业的内部培训措施进行调查分析,找出存在的问题,分析其原因,并寻找可能解决的途径。3

2、、根据要求完成论文。本课题的目标是:根据XX企业的具体情况,运用各种内部培训理论与人力资源的各种工具,从而对人力资源工作的工具有较深入的认识,提高综合实践能力与人力资源职业素养。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1、对内部培训在企业中的重要作用进行阐述。2、针对XX企业的内部培训措施与效果进行分析,找出存在的主要问题。3、针对XX企业自身的特点,运用各种方法设计一套适宜的员工内部培训机制系。重点在于经过可靠的分析,建立一套适合企业的内部培训体系。(二)基本要求1、进行相关文献资料的搜集,按时完成文献综述和

3、外文资料翻译。2、认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3、文献综述、外文资料翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作请根据学校和学院的各项具体要求规范执行。人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)4、毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.10.17—2010.10.24完成毕业论文选题2010.10.25—2010.12.06完成文献综述、开题报告及外

4、文翻译2011.02.15—2011.03.07完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.08—2011.05.04毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.05—2011.05.10毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]刘莹、当前职工培训面临的问题及建议胜利油田党校学报2010[2]周晓兰、中小企业内部培训的探讨鄂州大学学报2008[3]胡美娟、大学生入职培训和内部导师机制的选择企业活力2008[4]王聪、论商业企业内部培训体系的建立经济纵横2010[5]陈适、企业管理人员的内部培训培训广角2006[

5、6]张立清、内部导师制—帮助帮助新员工快速入门2009[7]万希、内部陪训师的角色及其队伍建设现代管理科学2010[8]卢静、浅谈我国中小企业员工培训中国商贸2009[9]李守峰、浅谈我国中小企业员工的内部培训工作现代农业科学2008[10]黄钦东、如何打造企业内部培训师队伍管理沙龙2010[11]王宏、采用ISO10015标准是全面提高企业培训质量的新方法管理论坛2002[12]郝慧敏、杨红霞如何提高企业内部培训的质量金牌培训2006[13]许广勇选拔企业自己的老师——内部培训师企业在线2010[14]于浪

6、、影响企业内部培训实效的原因培训广角2008[15]夏瑞、怎样建立企业内部培训机制培训广角2007[16]McC1e11and,D.C."Testingforcompetencyratherthanforintelligence"[J].A-mericanPsychologist.Volume28,1973(1):P1-14.[17]RichardJ.Mirabile.Everythingyouwantedtoknowaboutcompetencymodeli-ng[J].Training&Developme

7、nt.Volume51,1997(8):P73-77.人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)[18]NikkiRonney.Competency-basedinterviewsfindingtherightcandidatefaster[J].AccountancyIreland.Volume41,2009(4):P56-58本科毕业论文(设计)人力资源管理专业2011届本科毕业论文(设计)文献综述题目XX企业员工内部培训的现状、问题及对策研究专业人力资源管理一、前言部分随着时代的发展当今世界各个企业

8、之间的竞争也由原来表面的竞争转为深层次的人力资源的竞争。在知识经济时代,知识型员工的价值在组织效益和社会效益的创造过程中发挥着重要作用,所以做好员工的各项培训成为企业经营成败的关键。如今,许多企业往往倾向于实行培训外包,而有意无意地忽视了内部培训资源力量的发挥。当确定了培训需求后,或者当培训计划完成后,就开始着眼于搜寻、筛选和考察培训课程承包商,而很少甚至没有意识到本企业内部存在着丰富的培训资源,从

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