A公司员工福利现状、问题及对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

A公司员工福利现状、问题及对策研究[任务书+文献综述+开题报告+毕业论文]

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1、本科毕业设计(论文)任务书题目A公司员工福利现状、问题及对策研究学院商学院专业人力资源管理班级学号学生姓名指导教师一、主要任务与目标:随着经济的发展,晋升、薪酬不再是员工唯一的追求,员工越来越关注福利。员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。员工福利的好坏,体现了组织对员工的关怀,对于吸引人才、维持员工队伍的稳定有着独特的价值,也将直接影响员工对于企业的归属感,久而久之影响企业的发展。本课题的主要任务是:灵活运用员工福利与管理等相关知识,了解国内外企业员工福利相关状况,并结合国内中小企业的特点和相关福利政策法规,调查和分析A公司员工福利现状,发现其福利制度中存在的问题

2、与不足,并提出合理的对策。本课题的目标是:根据A公司的实际情况,运用员工福利与管理等相关知识,对该公司现有员工福利和员工稳定、满意度等状况进行调查分析,不断完善员工福利制度,从而更好地发挥员工福利的保健与激励功能,为企业创造更大的价值。二、主要内容与基本要求:(一)主要内容1.A公司员工福利制度现状分析:介绍A公司现有人员构成、福利体系等情况,分析现有福利制度发挥的功能。2.A公司现行员工福利制度存在的问题研究:通过问卷发放的形式,调研分析现有福利制度存在的问题。3.对A公司现行员工福利制度存在的问题提出合理建议,不断完善员工福利体系。(二)基本要求1.进行员工福

3、利相关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译。2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的基础上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告。3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求规范执行。4.毕业论文必须做到理论联系实际,基本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁。三、计划进度:2010.11.01—2010.11.21完成毕业论文选题2010.11.22—2011.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译2011.02.21—2011.

4、03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位2011.03.12—2011.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文2011.05.04—2011.05.18毕业论文定稿四、主要参考文献:[1]余仕麟.福利经济学—最具伦理意蕴的经济学说[J].哲学研究,2006(07):p58-59.[2]刑美志.谈企业激励制度的自助式福利新方向[J].企业管理,2007(05):p33-36.[3]杨缅昆.论国民福利核算框架下的福利概念[J].统计研究,2008(06):p65-70.[4]沈斌.大型企业并购替代品制造商的福利效应研究[J].管理科学,2008(06):p52-53

5、.[5]傅宇,黄攸立.姚辰松弹性福利外包—企业员工福利管理的发展趋势[J].科技管理研究,2009(05):p45-48.[6]汤向俊,任保平.福利分配平等性与中国经济增长质量—基于新中国六十周年数据的理论和实证分析[J].社会科学战线,2009(09):p47.[7]AnnDavis.LucyGibson.DesigningEmployeeWelfareProvision[J].2006(20):p33-35.[8]Jon-ChaoHongCarolT.En-Fu.sui-LanHuang.Impactofemployeebenefitsonworkmotiva

6、tionandproductivity[J],2001(08):p10-14.本科毕业设计(论文)文献综述题目A公司员工福利现状、问题及对策研究一、前言部分员工福利,是企业对员工生活(食、宿、医疗等)的照顾,是员工因其被组织雇佣及在组织中的职位而获得的间接报酬,通常表现为延期支付的非现金收入,它与基本工资、奖金并称为现代薪酬体系的三大支柱,是员工薪酬的重要组成部分。随着经济的发展,晋升、薪酬不再是员工唯一的追求,员工越来越关注福利。员工福利的内涵也日趋个性化与多元化。员工福利的好坏,体现了组织对员工的关怀,对于吸引人才、维持员工队伍的稳定有着独特的价值,也将直接影

7、响员工对于企业的归属感,久而久之影响企业的发展。现代企业间的竞争从根本上说是人才的竞争,而良好的有吸引力的薪酬福利制度也必然是树立竞争优势赢得这场竞争的关键因素之一。特别是在金融危机的影响下,如何有效地激励员工更是成为企业高层管理者面临的重大挑战之一。不管是在国内还是国外,企业为了吸引、保留和激励以职业经理人和技术创新人员为主的企业人力资本,更加强调以人为本,加强与员工之间的互动,让员工参与到自己的薪酬福利方案设计中来,形成企业自己的一套自助餐式的更有弹性的薪酬福利体系,以此在不增加成本的情况下,不断提高员工对企业的满意度与忠诚度,从而为企业创造更多的利润,并使企

8、业的人力资

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